近日，在浙江歐藝包裝有限公司辦公樓內，一個50多平方米的辦公室已經裝修完成。據透露，未來一個產值超5億元的新聯合大集團將在這個辦公室誕生。

      據樂清市包裝印刷行業協會秘書長黃健友介紹,若聯合成功,這將是樂清包裝印刷業中第4家通過聯合兼并,做強做大的企業。這個聯合集團,由業內5家規模較大的企業共同參與。目前,集團籌建辦公室已經開始招聘工作人員,并已搭建了基本框架,計劃近日正式開始工作。

      最近一段時間以來,在樂清市包裝印刷行業,“聯合重組”是企業間討論最熱烈的話題。上個月,樂清市包裝印刷行業協會60多家企業負責人齊聚一堂,和相關政府部門工作人員一起,就開展行業“聯合重組、轉型升級”展開討論?！巴ㄟ^聯合,讓企業做強做大”在業內已形成共識。黃健友表示,最近幾年,行業內將至少會有一至兩個新的聯合集團產生。

      據樂清市包裝印刷行業協會統計,樂清市現有包裝印刷企業300多家,2009年年產值達35億元,比上年增長了16%。但“低小散”仍然是行業的現有特點,企業間產品同質化嚴重,競爭到最后,價格成為唯一的籌碼。

      之所以行業間形成“聯合做強”的共識,除了競爭壓力外,還因為在樂清早已有成功聯合的先例,通過聯合后,企業的產值從聯合前的幾千萬,發展到聯合后的數億元。像2005年與另外兩家企業成功重組的浙江金石包裝有限公司,2008年三家企業成功聯合兼并成立的溫州臨港包裝有限公司,以及去年底成功重組的歐藝包裝等。榜樣的力量,給后來者更多信心與動力。

      樂清市經貿局副局長仇保雷曾多次參加了包裝印刷行業協會關于企業聯合重組的討論會。仇保雷表示,以前樂清包裝印刷企業多為小打小鬧,隨著臺州、溫州等其他地區一些大集團打入樂清,企業的競爭壓力越來越大,現在企業對聯合的積極性都比較高,有這樣的舉措與想法,將非常有利于行業的轉型提升。朱慶榮實習生李筱敏

聯合經營

      臨港包裝有限公司的聯合用了4個月時間。心經：統一方向、避重就輕、犧牲小我。

      1978年出生的王貫擔任總經理，他說，特別是在處理如金錢、利益等問題時，要有一定的方法和技巧。比如，設備、債務、股權等，這些事關個人利益、金錢的話題，一旦被提到桌面上做討論，很容易讓合作談崩，馬上成一盤散沙。對策是：提前摸底，挑重點，做針對性方案。

      比如，誰家的地皮自己說值150萬，或者其他人說值70萬、100萬，若在此問題上糾纏不休，便永無休止。提前做好方案，統一對場地實行租賃。同樣的，設備問題，該淘汰的淘汰，該統一做折舊的做折舊等。

      余下大部分精力，要用來討論聯合后的發展。如此，雖然有些人在此過程中會有利益受損，但越到后來，大家的方向越統一，目標也更明確，進一步整合方成為可能，小犧牲便不再計較。