有消息稱，進入中國市場超過20年的全球最大的半導體設備供應商應用材料公司，在最近幾年一直在中國尋找可提供配套服務的零部件提供商，但到目前為止，應用材料在開發本土零部件資源方面還在繼續探索之中。半導體設備零部件的本地化正引起各方關注。
      SEMI預測，今年中國芯片制造商預計將購買價值19億美元的半導體材料以及約16億美元的最新半導體設備?！爱斣O備及材料總價值達到55億美元時，我們將會看到從今年到2008年，中國半導體市場將會實現兩位數的增長。”SEMI總裁兼首席執行官Stanley Myers認為。中國市場是巨大的，設備產業的發展對整體產業的進步意義深遠，同時設備產業的發展也必然帶來與半導體設備相關的零部件的本土化問題。信息產業部電子信息產品管理司基礎產品處處長王勃華在SEMICON China2006期間舉辦的“半導體設備本土化與本土化采購高層研討會”上強調，半導體設備零部件的本土化是市場發展的必然趨勢，市場的發展帶動了半導體設備和零部件的發展，而且這種發展是必然趨勢。

發展設備產業零部件是切入點

      在我國倡導自主創新的今天，零部件的發展對未來中國半導體設備產業的發展將具有極大的推動作用，這一點毋庸置疑。東電電子(上海)有限公司總裁陳捷認為，半導體市場發展有自身的特點，從8英寸到12英寸后，由于產能的成倍增加，設備的機臺數明顯減少。這是一個僧多粥少的產業，產業波動巨大，競爭激烈。同時客戶的全球化趨勢明顯，因此在中國出現新的設備廠商很難。陳捷強調，國產化不應該是狹義的。就像集成電路產業一樣，中國的華虹NEC、宏力半導體都是合資企業的代表。我們要做的關鍵是找到切入點，而零部件就是一個很好的切入點?！拔覀兛梢酝ㄟ^與國外大廠合資的渠道獲得技術與品牌效應，從而快速提升競爭力。還有一個方法即是或者在行業低谷之時，購買一些技術較強的國外企業，轉到中國制造。或者走單機臺多用途的mini-line等道路，也是避開與其他品牌競爭的一種選擇。在消費類電子產品量小、品種多、周期快的趨勢下，mini-line很可能將在未來興起?！标惤葜赋?。

      作為一家本土的設備供應商，中微半導體設備有限公司的產品面向300mm、90nm以下技術。中微半導體設備有限公司全球客戶服務及備件業務部長吳萬俊強調，希望中國制造不等同于低價格和低質量，特別是半導體設備行業。本土零部件產業的發展對我國基礎產業的發展、對本土設備產業的發展都是意義深遠的?！霸O備產業的市場需求量小，技術含量高，穩定性要求高，而且產業的波動性更大，這一點與消費類產品市場完全不同。如果零部件供應商的產品質量不能保持高度一致，不能適應產業的特點，或者只是單純追求短期的效益，那么將很難滿足半導體產業的要求?！眳侨f俊說。

 
完善產業鏈需業界共同努力

 
      我國在“十一五”規劃中再一次突出強調了要加強制造業的發展，其中包括半導體設備及零部件。要想實現半導體設備及零部件的本土化，不言而喻，要業界上下統一認識，更需要產業鏈條上各相關企業攜手共同努力。
中微吳萬俊介紹：“從采購價值的角度分析，目前中微的設備中僅有9%的零部件購自中國供應商，我們計劃在近兩年將這一數字提升到25%，到2010年達到40%。而提升這一比例一定不是中微一家公司能夠做到的，這需要從上到下的支持?！?br />      隨著二手設備在中國市場業務的不斷擴大，中國半導體制造廠經常會面臨二手設備翻新時找不到合適的備件以及一些早期的設備原廠已沒有相關的備件支持等問題。在這種情況下，零部件本土化的重要性日益凸現。對此，上海微高精密機械工程有限公司高級銷售經理鐘敏認為，在這種情況下，實現零部件本土化才能夠降低設備使用者的成本，打破目前零部件工業對我們發展的制約，同時帶動整體制造業的進步。而我們要做的就是充分利用國內外的有效資源，特別是國外的資源，實現洋為中用；其次是積極在本土尋找加工公司和制造商?！傲悴考谋就粱且豁椥枰驖u進的工作。本土化必須從零部件開始，然后是子系統，繼而實現設備的本土化，這不是一家公司的努力能夠實現的，需要業界共同面對?！辩娒粽f。

精彩觀點

信息產業部電子信息產品管理司

 
基礎產品處處長王勃華：零部件本土化是市場發展趨勢

 

 　　半導體設備零部件的本土化是市場發展的必然趨勢，市場的發展帶動了半導體設備和零部件的發展，而且這種發展是必然趨勢。
      電子信息產業近年來一直保持高速發展，整機市場的發展帶動了集成電路產業和市場的發展。與此同時，分立器件在“十一五”期間將保持15%以上的增長速度；LED市場將從2004年的250億只增加到2010年的740億只；FPD中的TFT-LCD市場也將在“十一五”期間得到快速發展。太陽能電池方面，我國目前有近230家以上的企業已開始采購設備或正在制定采購計劃，太陽能電池制造廠已經進入了設備采購階段。由于多晶硅材料的短缺，有兩家中國的單晶爐制造廠去年的銷售額都超過了1億元，一些地區正在對建設多晶硅材料廠進行前期考察。
      半導體相關市場的發展牽動了支撐產業的發展。相關的設備、儀器與材料在中國的本土化將被提上日程。目前中國的設備、儀器和材料公司超過100家，零部件公司正在起步，中國公司的技術水平正在迅速提高，國家也高度重視包括半導體設備在內的裝備制造業，未來的機會還很多。從設備行業來看，中國公司的技術水平正在提高，目前100nm以下的設備已進入驗收階段。

      從規模來講，中國已成為電子信息產業大國，但從技術上看遠遠不是強國。要實現由大到強的轉變就要抓根本，而半導體設備就是根本之一。信息產業部已制定了支持電子基礎產品的措施，半導體設備與材料都被列入了規劃的范圍。中國的市場是巨大的，設備產業的發展對整體產業的進步意義深遠。同時設備產業的發展，也必然帶來與半導體設備相關的零部件的本土化問題。因為隨著市場的發展，這些零部件不可能總是到國外購買，所以我認為這一市場有很大的發展空間，而且越早進入機會越好。

東電電子(上海)有限公司總裁陳捷：mini-line將在未來興起

　　雖然設備行業只有30億美元的銷售額，僅占全球GDP的千分之一，但它是支撐產業，意義非常重要。從戰略的角度看，中國是大國，應該有一個完整的全盤的工業產業。從本土制造能力的角度分析，本土制造的設備與國外同樣的設備相比，價格只有其50%-70%。中國的未來市場是巨大的，中國本土的企業應該積極參與競爭，贏得自己的市場份額。
　　但是，半導體市場有自己的特點。從8英寸到12英寸后，由于產能的成倍增加，設備的機臺數明顯減少。而中國目前市場的特點是50%以上是二手設備，因此從經濟的角度看，這是一個僧多粥少的產業，兼并與收購非常頻繁，產業波動巨大，競爭激烈，而且正日趨成熟，這也意味著利潤越來越薄。同時客戶的全球化趨勢明顯，因此在中國出現新的設備廠商是很難了。
　　但是國產化不應該是狹義的，就像集成電路產業一樣，中國的華虹NEC、宏力半導體都是合資企業的代表。我們要做的關鍵是找到切入點，而零部件就是一個很好的切入點。我們可以通過與國外大廠合資的渠道獲得技術與品牌效應，從而快速提升競爭力。還有一個方法即是或者在行業低谷之時，購買一些技術較強的國外企業，轉到中國制造?；蛘咦邌螜C臺多用途的mini-line等道路，也是避開與其他品牌競爭的一種選擇。在消費類電子產品量小、品種多、周期快的趨勢下，mini-line很可能將在未來興起。
　　另外，希望中國政府有好的政策引導與支持，包括鼓勵外商設備公司扎根中國，吸引更多的人才加入我們的產業，中國必須要有自己完整的半導體產業鏈。

　　中微半導體設備有限公司全球客戶服務及備件業務部長吳萬?。簭闹袊徺I零部件比例將提升至40%
　　作為一家本土的CVD和刻蝕設備供應商，中微的產品面向300mm、90nm以下技術。我們希望中國制造不等同于低價格和低質量，特別是半導體設備行業。而本土零部件產業的發展對我國基礎產業的發展、對本土設備產業的發展都是意義深遠的。
　　從采購價值的角度分析，目前中微的設備中僅有9%的零部件購自中國，我們計劃在近兩年將這一數字提升到25%，到2010年達到40%，這需要從上到下的支持。目前中國的鋁、不銹鋼及粉末材料等質量與半導體產業的要求都有一定的差距，雖然試劑、氣體等方面已實現了部分本土化，但仍需要進一步扎根本土。而從短期發展的角度，金屬加工和表面處理、氣體運輸等方面應該是中國零部件廠商重點發展的方向；從長期發展的角度，鋁、單晶和多晶硅、鈦等原材料、射頻源和真空泵等應該是發展的重點。
設備產業的市場需求量小，技術含量高，穩定性要求高，而且產業波動性更大，這一點與消費類產品市場完全不同。如果零部件供應商產品質量不能保持高度一致，不能適應產業的特點，或者只是單純追求短期的效益，那么將很難滿足半導體產業的要求。
　　當然，任何國家都不可能實現100%的純本土化制造。中微的發展同樣也離不開中國以及周邊國家的支持，我們希望最終實現的不僅是中國制造，而是本土設計、本土制造，服務于本土市場。

Air Liquide中國東區總經理胡兆華：尋找穩定的原料供應商尤為重要

　　很多人都在議論在中國實現本土化的各種問題和擔心，Air Liquide在中國的15年內，不僅在杭州設立了合資的工程中心，為中國及全球客戶提供相關的設備，而且在2005年決定在上海張江投資1500萬美元，設立電子材料中心，為中國的半導體及相關產業提供電子特種氣體。Air Liquide希望將自己在本土化過程中的經驗拿來與業界分享。
　　我們為全球的客戶提供世界級的產品，對中國客戶也有同樣的許諾，約50種電子特種氣體在450步左右的半導體工藝中應用，如果它們是進口的，運輸的費用將十分可觀昂貴，而且安全性的隱患也會更多，這必然會降低我們客戶在全球市場的競爭力。因此我們把材料、技術和應用帶到中國是必須的，同時本土化的制造也提高了我們在中國的競爭力。
　　供應鏈管理是本土化過程中非常重要的部分。因為特種氣體具有大批量、低價格、安全性、可靠性要求高的特點，同時需要現場的支持，因此在中國尋找到合適的、可靠的、穩定的原料供應商對我們就顯得尤為重要，這也是中國原材料供應商的商機和挑戰。除了產業的波動性，產品價格不斷降低和能源價格的不斷上升等挑戰外，中國半導體產業的日益分散對供應商來說也是一大挑戰。

　　
上海微高精密機械工程有限公司高級銷售經理鐘敏：本土化必須從零部件開始

　　中國的半導體制造廠經常會面臨這樣的問題：二手設備翻新時由于找不到合適的備件而必須以舊換新，從而帶來成本的大幅提高；一些早期的設備原廠已沒有相關的備件支持，但中國制造廠還在使用該設備；雖然來自設備供應商的備件質量很有保證，但是價格也很高，而且由于進出口等因素，周期經常不可控。
　　在這種情況下，零部件本土化的重要性日益凸現。實現零部件本土化才能夠降低設備使用者的成本，打破零部件業對我們發展的制約，同時帶動整體制造業的進步。
　　而我們要做的就是充分利用國內外的有效資源，特別是國外的資源，實現洋為中用；其次是積極在本土尋找加工公司和制造商；另外就是要有自主研發，例如上海微高在陶瓷件、機械件、PCB、計算機系統和軟件的自主研發等方面都有了一定的成果。
　　零部件的本土化也是一項需要循序漸進的工作，本土化必須從零部件開始，然后是子系統，繼而實現設備的本土化，這不是一家公司的努力能夠實現的。構造完整的產業鏈對中國的半導體設備與制造業的發展都具有深遠意義。