導語:走進該廠的生產(chǎn)車間,放眼看去,墻上張貼著一張張醒目的巡檢區(qū)域圖,各種各樣的顏色和符號標明了點檢、巡檢的項點和要點,職工只需按圖索驥做好接班前和交班時的巡查,就能及時發(fā)現(xiàn)設備問題
進江漢油田鋼管廠才幾個月的青工小葛在新“師傅”的指引下,對設備的各個關(guān)鍵點進行了點檢和巡檢,然后在“師傅”的指引下開始工作。這位厲害的“師傅”是誰呢?其實“他”是該廠正在推行的可視化操作。
走進該廠的生產(chǎn)車間,放眼看去,墻上張貼著一張張醒目的巡檢區(qū)域圖,各種各樣的顏色和符號標明了點檢、巡檢的項點和要點,職工只需按圖索驥做好接班前和交班時的巡查,就能及時發(fā)現(xiàn)設備問題,有效保障設備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)線暢通,提高工作效率。
自去年12月份開始推行可視化操作以來,該廠鋼管質(zhì)量明顯提高,設備故障停機時間明顯減少。
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