3月6日，許繼集團集成信息化系統(tǒng)建設(shè)啟動大會在學術(shù)報告廳召開，集團及上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責人，各經(jīng)營單位主要負責人、財務(wù)主管、綜合管理員，電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈流程執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會議。會議聽取了“管理先行、穩(wěn)步推進、共建一流信息系統(tǒng)”的詳細講解，公布了集成信息化系統(tǒng)建設(shè)項目管理制度，以及許繼集團參與項目的組織和人員職責計劃安排。集團總裁李富生出席會議并作總結(jié)講話。

　　李總闡述了此次會議的意義，是許繼信息化歷史上一次具有里程碑意義的會議，也是推動許繼向一流目標邁進的一項關(guān)鍵會議，此次會議的召開對2010年年會報告中的十項重點工作有了具體落實，同時也為提升整個公司管理水平、推行精益化管理的作出了重要舉措。

　　為確保許繼信息化建設(shè)項目成功實施，李總提出了三點要求：

　　一是要求各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面認真推進項目建設(shè)。要充分認識到信息化建設(shè)對公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，即“一流”的公司必須建設(shè)信息化系統(tǒng)作支撐;要充分認識建設(shè)一流信息化系統(tǒng)是推進精益化管理、提升整個公司的基礎(chǔ)管理水平，增強核心競爭力的關(guān)鍵舉措和重要載體;要充分認識到建設(shè)信息化系統(tǒng)的復(fù)雜程度和困難程度，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視才能突破挑戰(zhàn)，取得成功。

　　二是要求公司各個部門緊密協(xié)作、上下一心、扎實推進。本次信息化系統(tǒng)的實施是一項重大的管理變革的過程，系統(tǒng)本身的建設(shè)只占據(jù)很少部分，關(guān)鍵是整個管理、流程體系的建設(shè)，更是人員思想觀念認識的轉(zhuǎn)變，因此需要集團公司各個部門之間相互支撐、相互合作、聯(lián)合作戰(zhàn)。

　　三要主動變革，作信息化系統(tǒng)實施過程中變革的擁護者和踐行者。信息化系統(tǒng)建設(shè)的重點并不在于系統(tǒng)本身，關(guān)鍵要素在于執(zhí)行者本身要主動變革、自我否定、抓住機會努力學習、把管理流程進行梳理、優(yōu)化。

　　李總在講話中強調(diào)，與集團公司建立長期合作的ORACLE公司對此次信息化建設(shè)高度重視，配備了強大的實施管理團隊，同時掌有豐富的資源，對我們來說機會難得，李總要求要主動把資源“榨干吃凈”，充分利用三年時間對公司的投資做到“物有所值”，希望大家有信心、有志向、有目標，達到事半功倍的效果。

　　會上，馬總作為項目執(zhí)行的主要負責人明確了信息化建設(shè)未來三年的總體安排，簡要概述了2010年的具體目標為“一個平臺、兩個標準、四個統(tǒng)一”，并向大會發(fā)出號召，希望所有許繼人同心合力，到2012年拿出一個和貴廣Ⅱ回的名字一樣光輝的精品工程!同時，ORACLE公司表態(tài)，他們將選用一流的實施團隊重點支持許繼信息化項目建設(shè)，全力確保許繼信息化建設(shè)成功實施。

　　據(jù)了解，針對本次信息化項目，信息化聯(lián)合項目組經(jīng)歷了近三年時間，通過外部應(yīng)用標桿企業(yè)的走訪考察、經(jīng)過項目建設(shè)方案前期規(guī)劃、按照公司一流的建設(shè)目標要求，對多家軟件和實施供應(yīng)商進行了解，并在邀標過程中進行多輪次的評定，經(jīng)信息化聯(lián)合項目組確認并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，集團公司于一月上旬決定與甲骨文(中國)軟件系統(tǒng)有限公司，即ORACLE公司建立長期合作，選用ORACLE一體化解決方案和ORACLE原廠商的項目實施服務(wù)，共同打造許繼集團公司集成信息平臺，助推公司精益管理落地，為許繼集團第三次創(chuàng)業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)。