剛過去的2009年，吳江市帝奧電梯整體銷售業績實現了翻一番，全年新增代理商50家，國外市場新增分支機構6家。上月在云南昆明舉行的帝奧電梯2010全球營銷年會上，總經理薄建林提出2010年帝奧的銷售目標是在2009年的基礎上翻一番，而2010年的工作重點則是強化內部管理、拓寬銷售渠道、規范市場運作，走和諧共贏的營銷之路。

　　新年伊始，帝奧就在強化內部管理上邁出實質性步伐，與浙江大學聯合開發、為帝奧電梯量身定制的ERP系統歷經一年時間，終于上線運行，這成為帝奧運用信息化手段轉型升級的一大亮點。所謂ERP是英文Enterprise Resource Plan-ning(企業資源計劃)的縮寫，是新一代集成化管理信息系統，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統，對改善企業業務流程、提高企業核心競爭力有著積極作用。

　　目前無論是恒力集團這樣的大型企業，還是三菱集團、奧的斯集團等知名電梯制造企業，都是ERP系統的成功應用者。“但就像一把鑰匙開一把鎖，不同企業所運用的ERP系統也是不盡相同的?！钡蹔W電梯董事長助理沈峰說，適合自己的才是最好的，帝奧ERP系統的開發只投資了50萬左右資金，但換來的卻是60%左右的時間成本的降低。

　　在帝奧電梯生產部辦公室，工作人員正坐在電腦前輕點鼠標，根據技術部提供的零配件清單進行自制件和采購件的分流安排，這僅是一部電梯從訂單到發貨整個過程中的一個環節。從銷售部獲得訂單、制作合同錄入信息，交由技術部把合同分解為若干技術參數、搭建零配件清單，再進入分工、領料、制作等生產環節，直到入庫、發貨、反饋，整個過程需經歷十多個環節，基本涉及企業的每一個部門。而在以往，如此繁瑣的流程必須依賴手工操作，內容上的差錯、流轉中的不順暢時有發生，這對企業來說是不小的損失。有了ERP系統，所有步驟都由電腦操作平臺完成，所有部門通過ERP系統連成了一個有機整體，實現實時對接。以前一個訂單從簽訂合同到發貨最少要5天時間，而現在只需要2天，整整縮短了3天。

　　除了在生產銷售中的完美運用，ERP已逐漸滲透到帝奧日常管理的方方面面，負責安排參展事宜的小胡正在把要通知的信息利用ERP系統的信息模塊發布到各個部門。4月份在河北廊坊舉行的中國國際電梯展覽會上，帝奧將首次展示最新研發的國內首部360°旋轉觀光電梯，為了迎接這一重要時刻的到來，帝奧電梯制訂了詳細的參展方案，有了ERP系統的幫助，準備工作做得充分而順利。

　　面對2010年已經展開的全新畫卷，帝奧做好了迎接新的機遇和挑戰的準備。成功上線ERP系統是今年帝奧在提升軟實力上的力作，同時，他們還作出了一項戰略決策：投資1000多萬元分批引進焊接機器人，用高科技大幅提升核心競爭力。

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