專家認為：未來的競爭必然是綠色的競爭，如果企業做不到綠色，不要說參與競爭，連準入都是問題。在環境保護和能源緊張的挑戰面前，企業必須向綠色發展，而這更是眾多企業可持續發展的兩個重大課題。綠色競爭，也是未來產品競爭、品牌競爭、成本競爭的終極歸宿，誰擁有綠色優勢，誰就占據了決勝未來的制高點。

　　現實中，有些企業，把綠色投入看成是侵蝕利潤的成本，把節能減排看作是一項苦差事;還有一些企業僅將環保當作營銷噱頭，用來拉近與政府和消費者的距離。這樣的認識都將因其短視而使企業在長遠發展上陷入困境。但更多的企業將環保視為責任和生存之路，視為降本增效提高產品競爭力的手段，不僅在現階段就取得了成效，更為未來市場的競爭優勢打下了基礎。企業不能被眼前利益困囿，而是要埋頭堅持綠色產品、綠色體系的鍛造，積蓄綠色硬實力，為贏取未來市場綠色競爭優勢而熱身備戰。“綠動未來”戰略就是經過多年綠色發展的醞釀，在深厚基礎上的一次能量爆發。

　　2007年風行世界的暢銷書《從綠到金》的作者丹尼爾·艾斯蒂說：“新的調查顯示，盡早開展環保項目的企業，反而容易增加利潤，占到市場的先機。”人們把企業以犧牲環境為代價而得到的利潤稱為“黑金”，把通過綠色投資、綠色開發實現的盈利則稱為“綠金”。在能源利用、三廢控制、綠色工藝等方面，很多企業都已遠遠走在行業前列。例如有些企業已將三大基地油漆車間全部建成了代表國際環保先進水平的水溶漆生產線，北盛二期還是東北三省唯一采用此綠色環保技術的工廠。較傳統涂裝工藝，其VOC(揮發性有機化合物)排放比傳統的汽車涂裝工藝可減少80%以上，廢氣排放濃度降低了500倍，輔以無鉛電泳、無鉻鈍化、靜電噴涂、廢氣焚燒凈化等先進環保技術，從源頭有效控制和最大限度地減少了廢氣排放。以單車間年工作時間4800小時計，水溶性漆可較油漆每年減少污染排放3000多公斤。三大基地的中水回用設施采用國外先進的污水處理技術，各工廠的工業污水和生活污水全部實行了無害化處理，各項污染物100%穩定達標。記者采訪時了解到，上海世邦機器有限公司是一家具備高科技、高水平、高素質、高能量的礦山機械設備集團。該公司產品用途及其廣泛，其中在工程石料破碎，建筑用砂，工業制粉等業務領域都處于礦山機械行業領先水平。

　　其中LM立式磨粉機、MTW歐式梯形磨粉機、移動破碎站、PFW歐版系列反擊破、歐版JC鄂式破碎機、液壓高效圓錐破、VSI新型制砂機、5X系列制砂機、YSPF系列中碎反擊破移動破碎站、YGPE系列粗碎鄂破移動破碎站、YSY系列中碎圓錐破移動破碎站、液壓顎式破碎機、液壓反擊式破碎機、單缸液壓圓錐破、多缸液壓圓錐破、HCS90高效圓錐破碎機、R型擺式磨粉機(雷蒙磨粉機)、高壓磨粉機、高壓微粉磨、中速梯形磨、S超細微粉磨、高壓懸輥磨、鄂式破碎機、反擊式破碎機、圓錐式破碎機、制砂機(立軸沖擊式破碎機)、新型制砂機、振動篩、振動給料機、洗砂機、皮帶輸送機等各系列產品適用于飛機場、鐵路、高速公路、普通公路修筑及國家大型橋梁、海底隧道、陸地隧道、新型高層樓房等建筑;適用領域也極其廣泛，如礦山行業、水泥行業、冶金行業、陶瓷行業、砂石行業、粉磨行業、建筑行業、筑路行業等等。

　　在專家看來，如果環保對于一家企業是迫于壓力而不得不履行的責任，那么就擺脫不了應付和達標的心態，就會總在底線上徘徊，其投入就永遠會是成本。如果突破思維的局限，把企業的‘綠化’看作在未來競爭中贏得先機的準備，看作企業與環境和社會共贏的必需條件，那么這就是一種大有回報的投資。實際上，很多企業已經在綠色經濟中嘗到了環保發展的甜頭。據統計，2001年至今，僅利用天然氣代替傳統燃煤一項，就已節約10多萬噸標準煤，更不用提還減少SO2 排放2000多噸，以及NOX、CO等因燃煤產生的大氣污染物排放銳減帶來的環境加分。中水處理為每個基地每年節約水費10多萬元;金橋北廠空調水管廊保溫改進工程，可減少1臺機組的開啟，每年節約160萬元;改造冷卻塔使整個冷凍站的效率提高10%左右，減少機組、水泵等設備的開啟，每年節約300萬元;油漆車間的5臺烘房通過改進優化操作程序，調整設備啟動和停機時間，每年節約天然氣835萬立方米，約合1670萬元。

　　事實證明，綠色經濟不僅要綠色環保，更要長久的持續下去，堅持可持續發展觀，將打贏這場綠色攻堅戰，而且還會為國家和社會帶來非常可觀的經濟效益。