2008年冬天，全球經濟遭受金融危機席卷，如逢冬百草一片蕭條，獨東方神州，不乏蒼松勁柏傲然崖上；2009年過半，世界經濟初現企穩回暖，如高山樹苗微露嫩芽，而中原大地，一顆璀璨明珠光耀四方——歷經大幅變革發展和金融危機洗禮的許繼集團，早若七月驕陽點燃流火激情，看那綠蔭延綿濃茂，又見夏花爭艷吐芳，不時鶯飛燕舞，正襯海闊長天： 　　南水北調穿越中華大地，所過之處空氣質量改善，大力滋養干旱北方——許繼自動化設備為其保駕護航。 　　云廣工程橫穿高山峻嶺，所到之處盡是燈火輝煌，工廠轟鳴百業齊上——許繼直流輸電設備克難攻關，為其徹底實現國產化。 　　陽江核電矗立南海之濱，所駐之處電力負荷止長，改善能源結構優良——許繼智能變電站設備，為其提供堅強保障。 　　高速鐵路如京津、京滬、武廣、哈大、合武、石太、鄭西一系列客運專線，貫穿祖國大地，交通便利四面八方——許繼牽引自動化監控自動化系統、綜合SCADA系統等產品設備為其掃清科技路障。 　　關乎國計民生的重大工程中，無不有許繼品牌熠熠金光。 　　關乎帶動行業的關鍵突破上，更是有許繼集團彰顯力量。 　　許繼集團開發的數字化變電站項目，整體達到國際先進水平，項目核心技術網絡化保護及網絡化二次系統達到國際領先水平。它以綠色環保、節約土地、節約資源、節能降耗、安全生產、供電可靠等優點，引領了國內和國際科技發展的潮流，昭示著良好的發展方向。 　　許繼國際工程公司近期先后簽訂了緬甸柴油機廠、哈爾濱防洪指揮艇、赤道幾內亞水電站以及新疆特變的巴基斯坦電廠等工程項目設備供貨合同。截至六月底，公司2009年訂貨指標完成率已經突破98%,挺進海外市場的戰歌毅然奏響。 　　2009年國家電網公司第一、二批二次設備集中招標中，許繼產品均取得了階段性的歷史突破，特別是第二批二次設備集中采購招標中，許繼的保護自動化產品實現了在高端市場的理想布局，標志著許繼交流保護自動化核心業務偉大復興時代的到來, 實現在交流保護領域的振興和再現輝煌的夢想。 　　河南省以中原電氣谷等高新技術產業集群為支撐，決心打造河南的“硅谷”！ 中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習近平對中原電氣谷的發展提出殷切期望：“這個龍頭產業要真正起到帶動作用。” 許繼集團作為中原電氣谷的核心企業被寄予深深厚望。 　　2009年上半年集團公司可謂捷報頻傳，不但在金融危機大浪持續襲來時一枝獨秀，更昭示著許繼重艦在變革發展中成功鍛造,在驚濤駭浪中闖出了新的天地! 　　運籌帷幄 取得戰略成果 　　2008年年底，美國次貸危機引發全球金融海嘯，成為WTO成員的中國，不可避免的遭受到牽連——一份《大裁員第一波》企業名單，通過各大公司的企業郵箱在京滬等地的白領中傳播，名單內包括22家跨國企業、40家國企、116家國內中小型企業。 　　而與此同時，提前結束新年假期上班的全體許繼人，紛紛收到一封鼓勵員工競聘中層干部的郵件，即《許繼公司中層干部換屆選拔通知》；人力資源部馬不停蹄招聘人才，校園招聘計劃356人，較去年實際招聘人員增長70%；各業務單元進一步擴大領域，選拔培養開疆拓土的各類人才。 　　在金融危機中能夠實現逆風飛翔、勇搏激流，這份力量和膽魄，則始于一份《許繼集團2008-2012年發展工作報告》。 　　集團公司總裁李富生所做的這個重要報告，把許繼定位在“成為一流的電力裝備制造商和電力裝備系統集成商”。為達此目標，公司整合優勢資源，把許繼的戰略方向聚焦在“四大領域”即電力系統領域、軌道交通領域、綠色環保能源發電領域、工業配用電領域；“三大核心技術”即信息化自動化技術、電力電子技術、一次設備開關變壓器設計制造技術；“電力裝備為核心”即以電力裝備的研發制造和電力裝備解決方案的系統集成為核心業務。 　　正是李總準確把握時代發展的脈搏，高瞻遠矚地制定公司發展規劃，以及對市場的高度敏感和運籌帷幄，很快就獲得效果：我國擴大內需促進經濟平穩較快增長的十大措施，與我們五年發展規劃密切相關的就有三項！這是前所未有、何其之大的發展機遇！ 　　同時，為了適應未來發展的需求，2008年集團公司開展了股權結構、產品結構、組織結構、干部隊伍、思想觀念和戰略管控體系一系列轟轟烈烈的變革，使公司發展有了清晰的方向，為集團公司戰略目標的順利實現提供了基礎保障。同時，在廣大干部員工的積極參與和共同努力下，集團公司深入開展了為期三個多月的干部作風整頓活動，其核心是“統一思想、提高認識、轉變觀念”。通過干部作風整頓，進一步密切了干群關系，全體干部進一步解放思想，點燃激情，投身變革，擔起責任，積極加快企業改革、創新和發展的步伐。這些，是許繼集團實現變革發展的前奏，更為破解金融危機打下了堅實的基礎。 　　2009年，因為五年發展規劃的前瞻性，使許繼集團面臨著千載難逢的發展機遇。國家拉動內需的宏觀政策，中國平安成功入主許繼，許繼經過近四十年發展積累的人才、產品、技術、管理、品牌、營銷等一系列優勢，為許繼抓住機遇創造了必要的條件。“這是歷史賦予我們的機遇，來之不易、千載難逢，同時也是稍縱即逝，我們必須千方百計地去加倍珍惜，讓機遇更多地轉化為許繼發展的成果。”在2009年工作年會暨七屆十三次職工代表大會上，李總對全體干部員工殷切寄語。 　　2009年，站在新的歷史起點，集團公司確定了 “發展、整頓、規范”的指導思想；“發展”是目標，“整頓”、“規范”是路徑。 　　在“發展”的目標指引下，2009年，公司調動一切資源，實現各個業務單元的全面快速奔跑。圍繞“發展”這一主旋律，集團持續推行“產品領先”戰略，集中資源重點突破，全力推進六項重大科研項目和三大技術改造項目的實施。上半年各項目進展順利—— 　　數字化變電站（智能變電站）的研究與應用項目被列為省重大科技專項，即將在省內20多個變電站得到推廣應用；在核心技術上取得了8項發明專利，其中包括作為關鍵核心技術的采樣傳輸方案的唯一國際標準IEC 61850-9-2；智能變電站解決方案將有力拉動集團內部多家公司的配套產品發展。 　　直流輸電控制保護及換流閥國產化項目進展順利，公司能夠自主進行高壓直流輸電裝備的研發、生產、制造及系統集成。 　　軌道交通以實施河南省重大科技專項為載體，積極申報國家重大科技攻關項目，相繼完成鐵路專用箱式分區所、鐵路專用箱式AT所的配套開發之后， ANS-8000動車組不分閘自動過分相系統的成功研制填補了國內空白。 　　高壓GIS項目中的126kV H-GIS半封閉組合電器研發項目按計劃進展順利；110—220KVGIS開關開發及技術改造項目ZF-145氣體絕緣金屬封閉開關設備已完成型式試驗及鑒定資料整理，即將提交公司鑒定。 　 風電項目方面，許繼聯合省內12家風電設備科研院所和企業成立了河南省風電產業技術創新戰略聯盟，以集團公司為首申報的 “2.0MW風力發電機組關鍵技術研究與產業化”項目順利通過專家論證，并被列入省重大科技專項，年底完成整機組裝實現樣機下線；開發出了具有自主知識產權的兆瓦級風電機組主控系統，變槳距系統樣機生產完畢；開發出了風電并網變流器產品和風電場全動態無功補償裝置STATCOM。其中STATCOM實現了國內風電領域首家首次供貨。 　　中壓開關項目包括8個子項目11個產品開發任務，2008年已完成1個子項目。余下的5個項目上半年進展順利。 　　風電、高壓GIS、中壓開關三大技術改造項目進展如火如荼，熱火朝天，許繼風電產業園、廈門許繼高壓GIS生產基地、許繼智能中壓開關生產基地均已開工建設。 　　圍繞“整頓、規范”這條脈絡，公司以積極的心態，深入開展各項變革、整頓、規范工作，促進集團公司持續健康發展。公司成立了專門的領導小組，由程利民副總裁任組長，聯合紀委、財務、審計、人力資源等多個部門進行全面的整頓規范。上半年各責任單位都切實的做了大量行之有效的工作，克服了整頓規范與日常工作交叉的困難，采取多種措施，創新工作方式方法，互通有無、信息共享、舉一反三，充分體現了責任意識和合作意識，使十六項整頓規范項目按計劃有條不紊的向前推進，已取得階段性成果。 　　在“聚焦、精深、穩謹、發展”八字方針的指引下，全體員工團結拼搏、化危為機，創新發展，集團公司上半年銷售收入、利潤同比分別增長10.8%和22.8%，各項經濟指標再創歷史新高。 　　積極行動 全力謀求速贏 　　2009年，許繼集團除了面對金融危機余波的沖擊外，還要面對三個強大的競爭勢力，一是以ABB、西門子為代表的國際大公司把戰略重心全部轉向了中國，采取大副降價的競爭策略；二是國內相關公司紛紛向我們所在領域快速轉型；三是國內同行業公司的拼命競爭。 　　但，冬的余寒抵不住春的氣息，三月暖陽灑下蓬勃生機。 　　3月17日，總裁李富生發出致全體干部的一封信——《搶市場 降成本 增效益》，精辟深入的分析了公司面臨的嚴峻形勢，進而果斷發出強力號召：全力出擊搶占市場、千方百計降低成本，向市場要效益、向管理要效益、向財務要效益！ 　　“搶市場、降成本、增效益”這一政策的及時出臺，不僅正確分析了集團當前所面臨的經營形勢，指導性的部署了應對危機的措施，更是大大鼓舞了全體干部員工的士氣，激發起許繼人的昂揚斗志。公司領導非常關注“搶市場、降成本、增效益”工作的進展情況，多次到各公司考察聽取匯報，多次組織召開關于“搶、降、增”工作的專題會議并下達重要指示，為“搶、降、增”工作的順利開展起到了決定性作用。 　　在集團正確決策的指引下，集團各分子公司紛紛摩拳擦掌，創新營銷策略、模式，規范營銷行為，全力以赴開拓、搶占市場，最大程度降低成本。我們難以忘記這樣的精彩： 　　軌道交通公司深入貫徹落實李總“搶市場”的號召，以整頓規范為動力，以創新發展為目標，制定了一系列新的營銷策略，取得了十分喜人的成績。在鄭西客運專項上，他們實現了國內運行時速最高350公里/小時客運專線項目許繼所有可供貨產品的市場準入。僅此一項，就簽訂合同金額近1.5億元。 　　電網銷售總公司則快速制定出全面鞏固既有市場、進駐空白市場的戰略目標，在國家電網公司集中規模招標采購2009年二次設備第一批項目中，許繼無論是中標標段數量還是中標金額均取得歷史性突破；在國網公司集中招標采購2009年二次設備第二批項目中，許繼中標套數在7個中標廠家中排名第一！ 　　工業電氣自動化銷售公司深入貫徹落實李富生總裁提出的“搶市場”和“實現三大轉變，打造一支隊伍”的指導思想，形成了一套具有自己特色的營銷體系，在永煤集團、焦煤集團、鶴煤集團、華北油田煤層氣、福建鎳業、遵寶鈦業、水鋼鋼鐵、貴州水城礦務局等項目中取得了較大份額和市場占有率，從5000萬元到20000萬元的市場實踐，標志著其實現了市場營銷體系變革的跳躍。 　　通用銷售公司為防范和化解經營風險，通過搶市場來圓滿完成集團下達的經營指標，根據房地產行業持續低迷，而電廠、煤炭等領域投資力度加大這種新情況，因勢而變，自年初就加大了對煤礦、電廠、等國家拉動內需重點投資領域的市場開拓力度。從而，1～7月份干變在電廠、煤炭等領域分別取得了較大突破，單200萬以上重大項目就達7個之多，訂貨同比增長近200%以上。 　　直流控制保護領域喜訊連連：今年以來，集團公司先后中標國家電網公司葛滬直流綜合改造（三滬II回直流）工程和西北（寧東）-華北（山東）±660千伏直流輸電示范工程控制保護設備供貨合同，合同總金額近2億元；并成功中標了寧東—山東±660kV直流輸電工程銀川東換流站和青島換流站閥冷設備合同，預示著集團公司將成為國內唯一一家擁有±660kV直流輸電工程閥冷工程業績的供應商；又一舉中標葛滬直流綜合改造工程直流場設備，標志著許繼集團已成為國內最大的直流場設備系統集成供應商。 　　今年1～6月份，許昌本地許繼集團所屬各公司累計上繳稅金1.63億元，較去年同期的增長了109.88%。我們正在加快六大科研攻關項目及100多項新產品開發項目的實施，以期快速占領新的市場制高點。目前，已有30多項新產品完成了鑒定，六大科研攻關項目上半年完成率均達到90%以上。 　　集團公司上下全力出擊搶占市場的同時，千方百計降低成本的工作也在緊鑼密鼓的進行。首先，我們挖地三尺降低采購成本。 　　“3.17信件”發出后，工業電氣自動化系統公司迅速行動起來，就成本降低項目工作召開了專題會議。各產品線及各部門相互配合迅速行動，從直接材料成本降低入手，就直接物料的價格下浮、商務優惠條件等問題與各相關物料廠家進行清理和談判。目前，已完成價格談判的關鍵物料種類達18種，僅此一項一季度就累計節約80余萬元。 　　變壓器公司本著“價格更低、質量更好”的要求，始終把完成采購任務放在重要位置，上半年，變壓器公司2009年物資采購管理工作基本結束。公司共有長期使用物料65個品種，通過招標和議價的物料品種共計47種，其中20萬元以上的物料品種共有31種，通過招投標議價的共有30種，采購規模逐步擴大，采購經濟效益明顯，共節約資金達640萬元。 　　集團公司對采購成本進行認真分類、梳理，采取招標議標采購、集中采購、戰略采購等新的思維和方法，力求將采購成本降到最低。目前，我們已經完成了所有采購物料的調查摸底，采取招標議標、競爭談判、戰略采購等一系列措施，實行了采購物料的大幅度降價，充分利用了危機之中物價較低的機會，僅上半年便為公司節約采購資金8967萬元，預計全年將節約資金1.5億元。 　　 同時，我們不遺余力地“砍掉身邊的成本”。如審計法務部通過對工作方案的精細設計、辦理過程的優化管理，來壓縮時間、杜絕“兜圈子費用”；通過對每筆差旅費的精打細算、每桶飲用水的節約挖潛，來實現費用效用的最大化。 　供應處認真分析形勢，以黨、政、工、青的名義下發了《向身邊要效益》的倡議書，號召全處員工積極行動起來，轉變思想、從我做起、主動出擊、節約挖潛。全處員工集思廣益，共收集合理化建議36條。立項的15個項目涵蓋供應處日常采購、管理、辦公等工作，大到推進“第三方物流”管理項目，小到節約每一度電、每一張紙。預計15項工作到年底可節約創效30多萬元。 　　集團總裁辦公室通過對李總指示的深入思考，細心挖掘，發現一系列“不小”的“小”問題。比如以前招待費用、郵遞費用等的管理方法都不是最省錢的辦法。現在，對這些項目都采取了集中招標，以期用最小的投入換來最大的收益。 　　電子公司在集團公司剛提出“千方百計降成本”后立即行動，制訂了詳細的“砍掉身邊的成本活動”方案，通過成立活動領導小組，迅速將這項活動有聲有色地開展起來——號召全員參與、挖地三尺，從“一滴水、一度電、一張紙、一秒鐘、一方寸”的節約開始，砍掉身邊一切可以壓縮的成本，讓成本意識深深植根于每一位員工心中，讓節約成為一種習慣，并把成本降低的外延拓展到時間、空間等方面。自5月中旬以來，電子公司員工共提出改善提案428項，所提改善提案已經砍掉和可以預見的節約金額累計達40多萬元。對此，李總特意在電子公司召開了集團公司高層領導聯席會，并指出，通過開展“砍掉成本活動”，電子公司充分調動了員工積極性，形成了優秀的管理文化，并且提前將“搶市場、降成本、增效益”工作推向縱深。 　　深化管理 加速變革發展 　　5月30日晚11時10分，微涼的夜風輕搖著路邊的花草樹木，漸漸濃重的夜色悄然熄滅了萬家燈火，人們用自己喜歡的方式度過了端午節小長假，嘴角洋溢著歡樂的回味進入夢鄉——此時，集團公司新能源戰略推進委員會二期例會剛剛結束。 　　這一天，集團公司在總部連續召開了兩次會議：下午3時高層領導聯席辦公會召開，計劃晚上7時結束卻因工作需求延至8時許；晚上8時30分新能源戰略推進委員會二期例會召開，直至晚上11時10分——有誰能想到，剛剛參加過聯席辦公會的領導們，只是匆忙吃了份盒飯，就立即投入到新能源戰略推進委員會二期例會中；又有誰會相信，如此緊鑼密鼓的會議，如此緊張有序的工作，會是在端午節小長假的最后一天！更耐人尋味的是，這兩次均關系集團公司高層領導的重大例會，正是在2009年初先后得以確立。 　　隨著集團公司按照五年規劃的深入推進，逐漸完善提出高舉高打、集成創優、產品領先戰略定位，標志著許繼集團以市場為導向、以客戶為中心的全方位變革，從根本上直接推動了管理創新的持續深化——精益化管理，以總裁李富生主導的務求實效，引發精益化管理要求的科學、高效、合理，積極打破舊規則，大力創造新條件，從而快速催生了一系列委員會、交流會、新部門。 　　在09年初第一次高層領導辦公會上，為及時解決集團公司管理和溝通存在的問題，李總決定：高層領導辦公會要定期召開，形成例會制度，以后稱為高層領導聯席辦公會。此后，李總還要求總裁辦開辦《要情周報》，對每周集團公司發生的重大新聞及時整理、通報，一是確保信息權威，信息獲得渠道通暢；二是用集團公司最新動態激勵全體干部員工，鼓舞士氣。 　　緊接著，集團公司根據形勢需要，為實現變革發展連續成立四大委員會： 　　為進一步推進公司市場營銷管理機制的變革，提升許繼市場競爭優勢，集團公司于3月13日成立營銷管理委員會。營銷管理委員會的成立，踐行了集團公司加強總部戰略管控的規劃部署，為有效整合利用各類營銷資源，抓住機遇，實現市場營銷的大幅度增長打下了堅實的基礎。 　　為把握公司新能源領域的戰略發展方向，保證資源的統一協調和充分共享，加強各部門間的密切配合，發揮集團整體優勢，打造精品品牌，確保項目成功,集團公司于4月20日成立新能源戰略推進委員會。根據集團公司五年發展工作部署，新能源定位為公司的重點發展方向和核心業務之一。 　　為正確把握智能電網領域的戰略發展方向，抓住發展機遇，快速響應，發揮集團整體資源優勢，打造“許繼堅強智能電網”設備，支持國家電網建設,集團公司于6月3日成立“許繼集團智能電網戰略推進委員會”。根據國家電網公司發布的建設堅強智能電網規劃方案，結合集團公司五年發展規劃工作部署，智能電網的技術研究、產品開發、系統集成被確定為公司的重點發展方向和核心業務之一。 　　為實施產品領先戰略，推動可持續發展，充分發揮技術專家在公司科技發展規劃、技術創新、技術評審、技術管理、產品制造及推廣活動中的重要作用,6月18日，經高層聯席會研究決定，集團公司科研、產品推進的最高技術評審機構——技術委員會正式宣布成立。 　　在四大委員會成立的同時，對集團公司發展具有深遠影響的三大經驗交流會也趁勢召開： 　　5月9日，集團公司2009年市場營銷會議第二期例會召開。李總會上提出了當前許繼集團營銷管理體系變革的方向和要求，正是對許繼營銷產生重大變革的“實現三個轉變、打造一支隊伍”。這次會從根本上加強了集團公司市場營銷戰略管控職能，規范了公司在各市場領域的銷售行為，推動了市場營銷管理機制的變革，貫徹落實了公司營銷管理三重會議機制，保證了集團公司年度市場營銷計劃的順利完成。 　　6月20日，集團公司召開繼集團/電氣2009年度管理變革經驗交流會。李總對職能部門提出要求：職能管理部門要充分認識新形勢下、變革時期自身的重要性，增強責任感和使命感；要努力學習、不斷超越，成為實現一流目標的領跑者！從而引發了公司管理的新變化：粗放式管理遺留待改，精細化管理急需更新；企業管理呼喚新思路，精益化管理擺上日程。同時，這也標志著集團公司在盡善盡美謀求科學發展，精益求精助推產品領先。 　　6月27日，集團公司召開2009年采購管理工作經驗交流會。這次大會是許繼歷史上第一次高度關注、認真組織的采購管理工作交流會議，在許繼發展史上達到前所未有的重視程度，也是建立現代化采購管理體系的一次啟動大會。會議進一步規范集團公司采購管理工作，推動采購管理機制的變革，保證集團公司年度采購成本降低目標的完成，促進整個公司采購管理工作的深化、變革和管理水平的提升。 　　此外，根據許繼集團有限公司五年發展戰略規劃要求，為了深入落實提升管控能力、促進公司發展的管控能力、促進集團公司發展,從而對組織機構進行了有力的調整：如新成立董事會辦公室、戰略規劃部、變革與業績管理部、市場營銷管理部、采購管理部、黨委工作部、群眾工作部等，人力資源部新增老干部、退休辦、醫保、住房公積金管理職能及員工培訓職能，審計室更名為審計法務部,科技部新增工藝規范化管理職能，等等。 　　審計法務部緊繃“一流責任感”這根弦、卯足“管理創效益”這股勁：審計工作中，積極推進“由表（賬簿憑證）及里（經營活動）”的工作轉變，把對審計問題的分析聚沙成塔地鑄成源頭上的防火墻和制度上的免疫基因；法律工作中，對外“加強預測、爭取權益”，內部“優化流程、聚焦矛盾”，拉近法律建議與經營活動的切合，奮力實踐李總提出“一次做對”的殷殷期望。 　　人力資源管理快速響應，積極行動實施戰略性轉變：從把人當作“成本”進行“管理”，轉變為把人當做“資源”來“經營”，完美地實現了人力資源策劃、人力資源評估、員工培訓及發展、人事服務、離退休員工管理五大中心的無縫契合。人力資源管理責任體系更加清晰，基礎管理體系更加科學高效。 　　今年新成立的采購管理部只有4個人，他們遵循李總所說的“不為其所有、但為其所用”，從而總結出充分利用各種資源的工作方法，即“借力、借道、借勢”。 借力是大家的事情大家來辦，授權、決策的問題都是借大家的力量，而且能更加徹底，因為他們對技術知根知底。借道，借人家的道理、方法，走捷徑。借勢，借助李總的要求、借助宣傳部、總裁辦的要情周報等工具使一些工作推行的比較順暢。類似“三借”的智慧型工作方法在集團公司深化管理的具體實施過程中層出不窮，展現了許繼人能干、會干、巧干的典型一面。 　　此可見，與國內許多企業不能將管理當成一門技術相比，許繼集團高層領導把管理提高了至關重要的高度。而有關資料表明，美國在1889年以來的100多年的時間里，一致保持生產率以平均每年近2.5％的增長中，勞動力素質的提高的貢獻是0.5％，大量投入資本的貢獻是0.4％，而管理創新的貢獻是1.6％，占整個生產率增長的64％！ 　　打造文化 激發噴薄激情 　　09年元宵佳節，許繼廣場上一盞盞花燈流光溢彩，點燃著觀眾的熱情，成為一片歡樂的海洋；一枚枚禮花騰空而起，綻放著觀眾的歡呼，成為激情四溢的世界——許繼集團有史以來最盛大的焰火晚會閃亮登場，在帶給許繼人、許昌人一場視覺盛宴的同時，更是拉開了許繼企業文化年的帷幕。 　　新年伊始，李總在集團公司干部作風整頓總結大會上發表重要講話，分析許繼當前形勢，緊扣許繼發展變革，將許繼價值觀進一步升華，提出許繼新的核心價值觀：牢記使命的責任觀、價值創造的業績觀、追求多贏的合作觀！這三方面完美結合構建許繼新價值觀，標志著集團公司進入勇于駕馭時代潮流、大力推崇企業文化、深度挖掘內在動力的新紀元；就在這次會議上，許繼集團首次提出企業品牌的高度定位，即打造“高度務實、負責、誠信和受人尊敬的企業”！這振奮人心、豪情萬丈的響亮口號，全面吹響了許繼追求一流、創造一流、領軍一流且永不止步的號角。 　　這一次講話，像一把熊熊烈火點燃了大家開拓創新、投身變革的激情，鼓舞了員工不畏艱難、頑強拼搏的士氣，激發了許繼人凝心聚力、團結一致的豪情。許繼人為五年發展目標的早日實現卯足了勁頭，為集團跨越式發展做足了開舵揚帆的準備！騰空而起的五彩煙花成為許繼人滿懷信心、攜手前行、激情綻放的最好見證—— 　　凌晨零時許，許繼研究所大樓燈火通明，在其中一間辦公室里，技術中心變壓器、電抗器測試專責吳水蘭剛做完最后的模擬實驗，她伸伸胳膊，揉揉酸澀的雙眼，欣慰地笑了——自己所負責的項目又有了新的進展。她自己也記不清這是第幾次加班到凌晨了，因為研發工作量大，而且經常會遇到緊急的科研任務，主動申請加班加點已經成為她的家常便飯。 　　被譽為許繼糧倉的柔性輸電系統公司，總經理姚為正有一個外號：姚鐵人！他一心撲在工作上，對工作的執著和熱情，使他經常加班加點、不分晝夜、沒有周末和節假日。他創下過與其他公司合作進行技術談判時，5天睡覺不超過10個小時的記錄！他以高超的談判技巧和嚴謹細致的工作作風，贏得了業內競爭對手以及國外合作者的由衷敬佩和贊賞。集團公司倡導的“五加二，白加黑”精神不但在他身上得到了充分的展現，而且他還帶出了一支和他一樣能拼會闖、敢打硬仗的鐵的隊伍！ 　　被稱為“最有銷售點子”的發電營銷總公司經理劉大海的辦公室里，尤為醒目的是一幅殺氣騰騰的狼圖畫——發揚狼性十足、頑強拼搏的精神，努力打造出一支競爭能力優秀的營銷隊伍。市場營銷管理部大樓里，各銷售公司內部充斥著緊張而忙碌的氣氛。按照集團五年發展規劃部署的市場營銷體系變革方向和目標，集團公司五大銷售平臺都在積極突破，改革創新，努力實現著從粗放式管理向精細化管理，從單打獨斗向團隊化運作，從產品競爭到公司競爭的轉變。 　　5月底，高嶺工程通過達標投產工程驗收，標志著我國直流工程建設、運行和裝備制造水平跨入世界先進行列，同時標志著許繼集團公司完全國產化的直流輸電控制保護系統和換流閥的生產制造水平跨入世界先進行列，也正是基于許繼直流控制保護系統和換流閥設備的良好性能和可靠運行，堅定了國網公司領導加快高嶺二期和三期擴建工程上馬的信心和決心！為了圓滿完成高嶺工程任務，每個晚上都能看到西電子大樓燈火通明；因為要求高責任重，每個周末都能看到調試人員忙碌的身影。他們通常只是用過簡單的工作餐后，在工作臺前瞇一會兒就繼續工作——這時的他們，有的新婚不久，有的剛剛做了父親…… 　　激昂向上的許繼人，頑強拼搏的許繼人，用自己的實際行動證明了對工作的熱愛，對單位的熱愛，對集團公司的熱愛。面對著這讓人難忘的一幕幕場景，李總在新任干部培訓班上對許繼精神進行了更新和提升：團結！奉獻！求實！創新！這八個字凝練了許繼的精神，我們要將其凝記在腦海中，溶入到血液中，形成不懈的動力和持久的慣性！ 　　在許繼精神的感召下，集團公司呈現出一派欣欣向榮、生機勃發的景象，良好的工作氛圍，強勁的發展態勢，時刻都能感受到廣大員工信心百倍、全力拼搏的干勁。聽，集團公司辦公大樓里不時傳來細碎而急促的腳步聲，那是各部門相互之間溝通工作一溜小跑著趕時間；看，集團公司生產經營單位到處都是熱火朝天的工作場景，那是在你追我趕、只爭朝夕開創工作新局面。“五加二，白加黑”已然成為集團上下的寫照，越來越多的單位主動延長工作時間，以一流的工作標準、一流的精神面貌，為實現一流目標而奮力向前。 　　與此同步，集團公司黨委工作部先后組織開展紀念改革開放30周年文藝晚會，征集企業文化標語、口號及小故事，年度表彰大會；群眾工作部組織各單位積極開展職工技術運動會和崗位“雙創”（創新、創效）活動，將集團公司舉辦的勞動競賽推向高潮，將許繼精神不斷發揚光大，將許繼新價值觀不斷精彩演繹。 　　在新近落成的總投資270余萬元的許繼職工活動中心，許繼集團紀念建黨88周年大會隆重舉行。黨委書記李富生在充分肯定全體干部員工良好的精神狀態、非凡的工作業績的同時，深刻指出，集團公司就像一艘巨大的戰艦，我們不但在金融危機的風刀浪尖上趨波逐浪、重獲新天，而且按照既定計劃圓滿實現了現階段的自身變革發展。下一步，我們將為干部員工實現自身突破、不斷提升創造條件！這不僅標志著許繼集團從危機四伏中獲得涅槃重生，更預示著我們在向一流目標奔跑的大道上，前進的步伐更加堅實有力，我們的未來更加美好寬廣！