前言：全球化的經濟，全球性的市場，使得身處寒冬的工業企業正經受嚴峻的考驗。在這一背景下，菲尼克斯中國公司在李總和顧總領導下，敏銳的意識到危機可能帶來的重大影響，及時地確立了“寒冬戰略”，以堅定的發展信心、強化的內部培訓、科學的成本分解與控制、有效的投資，帶領員工同舟共濟，共度難關。RBUC中心積極響應公司的號召，按照公司的“增長，節流和效率”的方針，抓住“寒風”中的新機會，加強“冬泳”， 打造一支短平快的創新性的研發隊伍——縮短與市場和客戶的距離，以客戶價值為導向，創造滿足消費者需求的產品，用快速的響應來挖掘和開辟新的市場和新的客戶，支持營銷隊伍進一步整合市場推廣的布局，以研發，創新和技術的視角來贏得了更大的市場空間，逐漸進入了從銷售型向技術創新的轉型階段。不斷推行滿足當地用戶需求的本土化戰略，實現菲尼克斯電氣中國公司全方位增長的目標。 今年5月份以后，在市場部MCS和EIT同事的大力支持下，RBUC接受了中國電器工業協會設備網現場總線分會、中國自動化學會儀表與裝置專業委員會和中國計算機學會嵌入式系統專業委員會的邀請，先后在“2009年網絡化集成控制技術論壇”、“工業通信網絡和自動化系統的應用進展”研討會和2009年中國國際嵌入式大會中宣讀了“信息控制一體化拓寬和推動了現代制造控制系統的發展”和“應用嵌入式技術開發智能式USB接口的現場總線控制器”的專題報告。RBUC充分利用這些平臺，結合菲尼克斯公司技術發展和創新精神全面地宣傳了菲尼克斯自動化發展的理念，并與與會的工業自動化專家們集中討論了自動化控制技術的最新發展，辨析各個通信協議族的特點和優勢，同時也對于INTERBUS的技術作了推薦，特別是對菲尼克斯公司創導的IT Powered Automation 做了重點的介紹。對我們在2006年首推的信息控制一體化概念也作了進一步的闡述。如何將現代生產制造業的發展與IT技術有機地結合起來，利用菲尼克斯公司產業鏈發展的實際案例證明了基于信息控制一體化的CMM協同制造模式為制造行業的變革的一個行之有效的方法：通過將研發流程，企業管理流程與生產產業鏈流程有機結合起來，形成一個協同制造流程，同時將IT技術和工業以太網通信網絡作為協同制造系統的信息流控制管理結構，形成一個集ERP、MES、CRM、PLM、生產、研發、控制和企業管理大成的協同制造管理系統。從而不僅從理論上，而且在實踐上證明了菲尼克斯公司在工業自動化技術領域里的領先地位。對于通信技術與控制系統如何緊密融合的問題，RBUC 提出了將現場總線和工業以太網、工業無線網、企業局域網、互聯網同控制設備結合的Profinet meet Interbus 的辦法，這得到了同行的中肯。我們也借此機會對菲尼克斯最近推出的第四代INTERBUS協議芯片作了宣傳，進一步提高和鞏固了菲尼克斯現場總線的領先地位。值得一提的是，這是菲尼克斯中國公司首次在2009年中國國際嵌入式大會亮相，給了在場的聽眾一個極大的驚喜。國際嵌入式大會號稱國際嵌入式領域巨頭聚會，是由中華人民共和國科學技術部高新技術發展及產業化司、中華人民共和國工業和信息化部軟件服務業司 和上海市人民政府科學技術委員會親自掛帥組織，此學科的領軍人物，院士，國家863計劃專家組組長，北京航空航天大學校長，微軟亞洲工程院院長，歐盟第七科技框架計劃項目專家等多位著名專家參加并發言。這次能被邀請在大會上發言，也體現了菲尼克斯中國公司的研發團隊在社會上的地位在不斷的提高，菲尼克斯的市場形象已從成功的銷售企業上升成為一個具有創新技術和優質產品的全面競爭力的企業。由自動化技術研發主管張振輝擬寫的《應用嵌入式技術開發智能式USB接口的現場總線控制器》論文在會上作了宣讀。論文將嵌入式控制技術與INTERBUS主站和從站技術相結合，創出了運用嵌入式技術開發現場總線控制器的新路。聽眾對此非常感興趣，涌現了不少合作的意愿。更關鍵的是，以產品研發的形式進行菲尼克斯的技術推廣，走出了一條菲尼克斯獨特的市場推廣的道路。扎根中國自主創新，振奮民族精神，服務社會大眾 已成為每一個菲尼克斯人的自覺行動。 2009年已快過半，李總，顧總提出的寒冬戰略正在落實之中，菲尼克斯人在這場經濟危機中沒有退卻，沒有回避，而是用創新、勇氣和企業精神來迎接挑戰，RBUC走向市場又一次證明了菲尼克斯人面向未來，走出危機的能力。菲尼克斯的創新創造宗旨也在與客戶，聽眾以技術，研發，解決方案為主題的交流中得到了體現。