OpenAI的ChatGPT和微軟Copilot等生成式人工智能(AI)工具讓我們更容易將想法轉化為行動。 從提高工作效率到協助編碼,再到幫助內容創作,這些技術正在改變我們的工作方式。
如果你有一個絕妙的想法,能否借助生成式人工智能, 將它從紙上談兵變成賺錢的項目 ?
五位商界領袖就新興技術的作用發表了自己的看法。
01.確定業務問題
外匯專業公司Travelex首席執行官Richard Wazacz表示,必須結合實際情況來看待生成式人工智能的力量。 專業人士可以利用新興技術快速擴展新想法 ,但其他因素也很重要。
Richard Wazacz表示:“現在創辦新企業是大勢所趨, 但我不認為創業更容易了 。AIGC等技術讓更多專業人士掌握了變革的力量,也給民主化帶來了挑戰。”
Wazacz補充道:“當一件事情變得越來越容易時,每個人都會利用它。 專業人士必須關注最終目標 ,而不是技術解決方案。” “成功創辦企業仍然是要找到一個別人沒有解決的問題,這可能是一個很小的問題,也可能是一個巨大的問題。”
“你必須解決客戶希望解決的問題,而且必須做得很好,就這么簡單。推廣新的商業模式很困難,但我欽佩那些能做到這一點的人。”
02.承擔風險
Logicalis公司首席技術官Toby Alcock發表了關于生成式人工智能內在潛力的看法, 尤其是當它能夠推動新的商業模式時 。
Toby Alcock表示:“我創辦過企業,建立過企業,也出售過企業,所以我經常思考這個問題。”
“我們正處在一個'有趣的時代',新興技術帶來了新的可能性,人工智能領域有很多潛力、炒作和資金。但技術并不是我們面臨的唯一問題,宏觀經濟挑戰和地緣政治不穩定意味著許多西方經濟體的通貨膨脹居高不下。”
“即使有生成式人工智能的幫助,專業人士在進入新的商業領域之前,最好還是慎重考慮。”
“ 現在的資金成本非常令人擔憂 ,你可以押注生成式人工智能用于新創意,但要承擔經過深思熟慮的風險。如果它不能給你帶來回報,你就需要知道自己是否能承受。”
03.找到平衡
技術專家MHR的銷售促進主管Tim Lancelot持不同的觀點—— 嚴峻的形勢意味著敢于冒險的人可以獲得回報 。 Tim表示:“我認為, 經濟低迷時期反而會帶來創新機會 ,一些最優秀的企業都是在低迷時期起步的。因此,在困難時期,企業會在逆境中誕生,如果你的產品在經濟低迷時期也能發揮作用,那么你就能在增長中占據有利地位。” “生成式人工智能可以通過降低準入門檻,幫助創新者涉足新領域, 但重要的是要考慮生成式人工智能是如何使新興技術的獲取變得民主化 。” “別忘了,每個人都可以使用同樣的工具。就像它降低了你的準入門檻,同時也降低了其他人的準入門檻。我認為,每一代人都必須最大限度地利用現有工具,并在機遇和風險之間取得平衡。”
04.使用正確的技術平臺
Freshpet公司戰略增長計劃Jessie Sobel說,探索新的商業模式是她工作內容的一部分。 Jessie表示:“我關注商業和內部舉措,以幫助確保我們在新鮮寵物食品領域保持領先地位。為此,我一直在研究不同的商業模式,以確保我們處于領先地位,我也一直在研究直接面向消費者的市場。” 該公司主要通過零售商的34000臺冰箱網絡為超過1150萬戶家庭提供服務。 Jessie補充道:“Freshpet認識到, 合適的技術平臺可以幫助公司探索直接面向消費者的新模式 。Freshpet使用Ordergroove的Bundles Suite創造靈活的客戶體驗。” “這個項目是關于利用技術來幫助滿足寵物主人的需求,我們必須抓住這個機會。” Freshpet也在繼續尋找技術改進業務流程的方法 ,包括使用Emplifi的人工智能服務云來簡化客戶參與流程。 “超過1150萬消費者正在購買新鮮產品,但我們相信這一數字可以達到4200萬。因此,我的工作重點是'我們還沒有觸達哪些人群?'我考慮的是我們如何才能覆蓋整個可尋址市場,而技術在很大程度上可以實現這項工作。”
05.聚焦目標
曼徹斯特聯隊的首席數字信息官Attiq Qureshi表示, 他所在的足球俱樂部正在研究如何在多個領域使用人工智能 ,包括內容交付和內容管理。 “我們有一長串潛在用例,從幫助球迷聯系我們到支持一線同事更好地開展工作。我的團隊正在探索人工智能如何幫助管理球迷論壇上的評論并維護俱樂部的品牌。” 不過, 他們不會使用生成式人工智能等新興技術來支持新的商業模式 。 “這是我們不會做的事情,我們的首要任務是在球場上獲勝,所有的事情都是為了這個目標。”
Qureshi補充概述了其他人如何在新領域使用人工智能,從而獲益。
“技術一直在幫助初創企業, 人工智能可能會讓小公司更有競爭力 ,但我不確定人工智能是否會更容易啟動一些新模式。客戶會被產品和服務所吸引。因此,只要你提供優質的服務,這就足夠了。”