據報告顯示： “2008 年下半年以來，受全球金融危機波及影響，我國經濟增速放緩，市場需求減少，產品價格大幅下降，利潤大幅回落，產銷銜接受阻，煤電油運要素需求減弱。隨著金融危機的傳導，內需增長乏力、外需受到抑制，電力行業受到較大沖擊。 ” 這場危機對于占領電力行業半壁江山的 “ 電器之都 ” 浙江柳市的電力企業來說，有多大影響？如何應對？ 　 浙江省電氣行業協會秘書長胡里本先生告訴我們，金融危機讓柳市電器企業尤其是低壓電器企業受到了較大沖擊，多米諾骨牌效應開始在業內顯現。從 08 年 10 月開始，整個行業的銷售量下滑，外貿出口訂單明顯下降； 11 、 12 兩個月的生產量下降；部分企業工人提前放假，還有部分雖然暫時未放假，但是實行了輪流上班制，周六日不再加班。這與以往年末熱火朝天的情況大相徑庭。 　　 盡管如此，電力行業與溫州的其它諸如紡織、鞋業等十幾大行業相比，受影響的程度依然是最小的。電器產品的產量、銷售、產值等仍然居十幾大行業之首。 2008 年，溫州整個電力產值約 620 個億，總體呈增長趨勢，但是增幅較以往下降了 10 ～ 13 個百分點。 　　 與全國比較起來，溫州的民營企業生命力較強，很少會面臨倒閉，究其原因主要有以下幾條：溫州民營企業是 “ 野生 ” 的，土生土長的，具有適應外部環境變化的能力和抗風險能力；改革開放三十年，溫州積累了巨大的財富，固定資產投資約 1.2 萬億，民間流動資本約 6000 億，具有抵御風險的物質基礎；溫州有靈活的民營經濟體制，能迅速根據外部環境的變化調整自己的戰略；溫州人在市場經濟的大潮中經歷了無數的風風雨雨，能及時地規避風險；溫州有一批優秀的商人隊伍，他們經過市場經濟洗禮，意志堅定、毅力頑強。 　　 這與外界傳說的 20 ％倒閉完全不符。溫州的企業預見性較強，面對這場前所未有的金融危機，部分企業及時作出了調整，主要表現在一方面進行資源重新分配，不僅表現在企業內部之間，也表現于企業與企業之間，，這樣不僅能夠抗擊市場風險，更能夠加強企業的市場競爭力；另一方面會選擇轉產，在產品上另辟蹊徑，或者是暫時停產，整頓內部資源，養精蓄銳，待時機好轉，則會重現市場。當然，金融危機的到來，也直接導致有少數企業倒閉，這對于正處行業洗牌階段的電氣產業來說，并不一定是件壞事，對于促進產業的快速升級具有現實意義。 　　　 針對此次經濟危機，浙江省電氣行業協會及時召開了理事會專門研究對策，并給企業提出了幾點建議： （ 1 ）做好轉型升級。并不是因為經濟衰退才導致了電器行業的問題，而是問題一直就存在，當金融危機來臨時，問題就會凸顯。溫州電器行業的產品普遍科技含量不高，經不起經濟影響，也很難在激烈的競爭中取勝。低端產品不姓 “ 低 ” ，不是假冒偽劣，不是質量不好，而是檔次不高。所謂的科技含量不高，是指高科技的比例不高。如果把電器產品分為高、中、低三個檔次的話，溫州的產品屬于低端產品，市場雖然很大，但是由于科技含量不高，競爭非常激烈。一方面在國際上，中國加入 WTO 以后，國際上老牌電器企業如 ABB 、施耐德、西門子等都搬到 “ 家門口 ” 生產，并憑借自己的實力、品牌、技術占領了國內 70 ％的高端市場，現在還要滲透到低端，所以溫州低端產品的市場就受到危險， “ 蛋糕 ” 會被切走；另一方面原來國內幾大電器基地如天水、西安、廣東佛山、上海、沈陽等地方的國營企業由于體制影響，生產量不大，但經過近這幾年的改制，生產量也已加大，更加劇了行業的競爭。溫州電氣兩面夾擊，唯一的出路是盡快轉型，提高檔次，從低擋轉型進入中檔。 　　 （ 2 ）做好主業。根據國際上企業發展的經驗，成功企業大都選擇專業化的發展方式。號稱 “ 美國工商管理圣經 ” 的《追求卓越》一書中， “ 不離本行 ” 被認為是卓越企業的八大屬性之一。然而在溫州，恰恰是成功的知名企業，近年來大都選擇了多元化的發展戰略。其實多元化投資也不見得是壞事，但必須保證經濟鏈條不能斷，做好主業很關鍵。 　　 （ 3 ）做好內部管理。多數企業都說沒利潤，沒效益，那怎么才能有利潤有效益呢？老祖宗說過一句話： “ 管理出效益 ” ，怎么管理？內部管理！外部管理比如原材料的價格，勞動力成本提高等是企業自身無法控制的，只能從內部管理，比如勞動力內部管理，開源節流，節省成本，人員優化等。再比如內部產品質量管理。內部管理很復雜，含義很廣，管理是科學，也是通過科學來進行內部管理。 　　　 目前國內形勢總體較好，國家出臺政策拉動內需，西北地區的農網改造投資等都給了企業很大的機遇。如果國家投資 4000 億元資金在鐵路項目，將有 10% 的資金大約 400 億元用在配套電器采購上，其中大概有 50% 即大約 150 億 ～200 億元將用于采購中高壓電器。也就是說，在鐵路項目配套電器采購量中，中高壓電力設備將有 50% 的比例，電線電纜占到 30%～40% ，低壓電器等其他電器占到 10%～20% 。企業目前要做的就是 “ 搶占機遇、危機變機遇、被動變主動 ” 。 　　 胡里本認為，農網改造、電網改造所需要的變電站、變電所，用的都是低壓、中壓、超高壓電器。成套設備、變壓器等的市場也是非常大的。明年把市場做好，對整個電氣行業的幫助也是非常大的。 　　 4 萬億投資計劃已經成為柳市當地一些市場敏銳度高的電氣企業的重點工作，現在企業紛紛召開專門會議討論國家政策，研究怎樣抓住國家擴大內需的機遇，怎么爭取項目，并紛紛行動起來，結合國家投資項目對自身產品、市場結構、營銷模式做相應的調整。相信溫州民營企業會抓住此次機遇，順利渡過電氣行業的 “ 冬天 ” 。