（2020年2月3日，中國北京）近日，羅克韋爾自動化發布了《引領快速消費品的智能制造未來》白皮書（以下簡稱“白皮書”），為快速消費品行業的未來“智”造之路指明了方向，規劃了路徑，提供了全球最佳實踐。
本白皮書由羅克韋爾自動化快消品行業、智能制造、互聯企業等領域的專家團隊齊力撰寫。
新一輪科技革命正在推動各個行業的產業變革，數字化、智能化成為大勢所趨。面對前所未有的經濟社會的巨大轉變，作為更貼近人們生活的重要行業，快速消費品（簡稱CPG）的生產制造亟需更快速、更靈活和更加定制化。
那么，快消品企業如何應對一系列的市場轉型挑戰？未來“智”造之路，如何選擇？如何在數字化和智能制造大潮中進行自我變革而重塑新生？
快消品行業，挑戰空前嚴峻
快消品高頻次、短時限、廣需求的特點，讓產業對于周轉周期、保鮮度要求和便捷多樣化的消費渠道有著天生的嚴要求。
95后的互聯網原住民一代的消費方式，深受數字網絡技術的影響
白皮書中指出，近年來，隨著人口結構的調整、消費價值觀巨變、健康理念的升級、城鎮化率的提升...在終端消費市場轉型的挑戰中，當今的快速消費品企業也面臨著前所未有的挑戰：
1.供應鏈挑戰：
如何降低生產和運營成本？如何簡化業務流程？如何實現供應鏈的可視化？...
2.個性化快速創新的挑戰：
如何建立數字化的創新研發能力和機制？如何對生產組織和生產過程進行變革？...
3.安全合規的挑戰：
如何建立端到端的產品和配料成分的透明度和可追溯性？如何保證生產品質如一？...
4.可持續發展的挑戰：
如何進行生產能源管理？如何打造工廠EHS體系？
與一個世紀以來的快速消費品行業截然不同，今天的快消品企業需要在這些新挑戰之下保持競爭力，才能贏取面向未來發展的制高點。
四大發力點，以轉型應對轉型
縱觀全球領軍的大型企業，如亞馬遜、騰訊、Facebook等，都憑借數字化技術的運用收獲了海量紅利。白皮書中也指出，企業想要抗擊巨大風險、應對空前挑戰，關鍵在于以轉型應對轉型，以智能應對變化。
通過數字化平臺的打造，快速消費品企業能夠實現以用戶為中心，讓用戶在平臺上滿足端到端的需求，擁有端到端的體驗。同時以擴張網絡效應為重點，利用網絡效應實現飛躍式的價值創造。
然而，數字化、智能化的轉型過程的確是一項長期的、復雜的、需要不斷迭代改進優化的系統性工程，充滿了各種不確定的因素。因此，白皮書還為快消品企業提供了智能化前進的方向：企業一定要從客戶、渠道、品牌創新和產品等四個領域全面發力，從數字化平臺商業模式的重塑，到高效敏捷供應鏈的打造；從以企業價值鏈為中心的業務挖掘、流程再造與組織管理變革，到快速響應市場變化的智能制造實現，讓數字化轉型引領一場創新的智慧革命。
快消品行業的未來制造，從這里讀懂
最后，在實施層面，快消品行業又該如何鋪展開智能制造的藍圖呢？
白皮書中指出，快速消費品企業的智能轉型，不但意味著從營銷端到內部運營端的全面變革，還意味著最終必須在產品生產層面，進行全面的數字化轉型，通過數字化技術，最終實現生產潛力、優化資源能源使用效率等的最大程度釋放。
除了數字化業務的咨詢、企業戰略/轉型路徑規劃的制定，快速消費品企業還需要知道：
1.全球的行業標桿企業是如何在數字化和智能制造大潮中進行自我變革的？
2.如何從戰略和戰術層面，制定適合自身的智能轉型的方向和路徑？
3.有哪些創新應用能夠幫助企業解決從生產單元到產線、工廠、集團甚至整個供應鏈的各個層次的轉型挑戰？
而這一切，在此白皮書中第一次得到全面深入的闡述。
白皮書目錄
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