提到電動工具，你腦海最先會浮現什么畫面呢?是發(fā)燙的電機、是密密麻麻的線圈、是冷冰冰的金屬塊、還是刺耳的轟鳴聲?在有著DIY傳統的歐美地區(qū)，電動工具是許多男孩想要得到的禮物。 

據了解，美國每一個成年男人一年大約會使用兩套電動工具，用來修理房屋、花園草坪或是制造工藝品。電動工具的地位就跟籃球、足球一樣，不僅僅是他們手中的玩具，還是他們生活的必需品。

受益于歐美及亞洲等新興地區(qū)建筑行業(yè)的發(fā)展刺激，2019年間全球電動工具市場份額有6%的增速，預計到2025年全球電動工具的市場規(guī)模可達到464.7億美元，其中亞太地區(qū)將是全球制造電動工具成長最快速的地區(qū)。

目前歐美等國憑借著成熟的市場體系、消費鏈長、普及率及替換率高、整機與零部件需求大等因素，占據著電動工具消費主導地位。

雖然與歐美等國相比，我國電動工具普及率低依舊是不可忽視的客觀事實，但是中國市場需求是以向外型為主，近年來電動工具零部件出口率達到80%以上，坐穩(wěn)出口量首位的寶座。

不過凡是都有利弊，在獲得出口量第一的榮譽下，無休止的“價格戰(zhàn)”與“假冒偽劣”產品等社會現象越來越嚴重。尤其是在電動工具行業(yè)快速增長的這些年，國外知名電動工具企業(yè)品牌、產品等都均有被制假成分，這不僅會讓消費者對于國內電動工具企業(yè)喪失了信心，還會對消費者的安全保障構成威脅，最后導致造成行業(yè)經濟效益全面下滑的情況。

另一方面，我國電動工具生產商仍參差不齊，大部分企業(yè)依舊是以定牌生產、中性包裝的出口方式為主，生產高端等級的電動工具產品力不從心，差距主要是在工業(yè)類的電動工具層面。

而歸根究底還是研發(fā)知識產權偏弱、核心的工作團隊變動大等因素。但是要做到中高端產品又需要研發(fā)與市場的導向，獨立的銷售團隊與品牌效應、穩(wěn)定的客源聯絡等條件。總之要做到在國外市場有競爭力，短期時間內是做不到的，必須要考慮到長期“作戰(zhàn)”的運營成本問題。

如今隨著經濟全球化的大趨勢加劇，電商模式改造了很多傳統行業(yè)的商業(yè)模式，加上國外巨頭博世、日立、史丹利等企業(yè)借助電商風潮，慢慢“席卷”國內市場，這就使的國內企業(yè)不僅要面臨同行的價格競爭，還要對付實力更為強大的巨頭企業(yè)。