1月18日，徐州中聯水泥有限公司二期10000t/d熟料生產線配套純低溫余熱發電綜合工程奠基儀式隆重舉行。江蘇省副省長、徐州市市委書記徐鳴，中國建筑材料聯合會副會長、中國水泥協會會長雷前治，中國建筑材料集團公司董事長、黨委書記兼中國建材股份有限公司董事局主席宋志平，徐州市委常委、常務副市長李榮啟，徐州市委常委、秘書長夏文達，中國建材副總裁、中國聯合水泥集團有限公司董事長崔星太等出席奠基儀式。 徐州中聯二期10000t/d熟料生產線配套純低溫余熱發電綜合工程是根據中國建材集團與徐州市人民政府簽訂的戰略合作協議，經江蘇省經貿委核準的重點工程項目。該項目由南京凱盛水泥設計院設計，并由中國建材集團所屬企業提供國產化成套裝備，采用國產化自行開發、設計優化、更為適用的雙系列五級旋風預熱器，帶在線雙噴騰式分解爐的新型干法熟料生產線，并同步配套建設年供電量11308萬千瓦時的純低溫余熱發電系統。項目建成后,將年產商品熟料310萬噸以上，總節能量將達到8.24萬噸標準煤。 徐州市全面支持該項目建設，承諾在2009年年底前將該市32條立窯全部關閉。因此該項目的實施，將為當地促進節能減排，調整結構，推動區域經濟發展做出重大貢獻。二期工程投入運行后，徐州中聯將達到年產優質熟料700萬噸的生產能力，進一步奠定了中國聯合水泥在淮海區域水泥市場的“領頭羊”地位。 中國聯合水泥是中國建材股份有限公司水泥業務板塊核心企業之一。徐州中聯是中國聯合水泥旗下的骨干企業。公司前身是徐州海螺水泥有限公司，現有1條世界上規模最大、設計最先進的10000t/d新型干法水泥熟料生產線。2006年7月，中國建材與安徽海螺水泥集團有限公司簽署戰略合作協議，由中國聯合水泥整體收購徐州海螺，更名為徐州中聯。 中國聯合水泥接管徐州中聯后，依托中國建材的先進管理理念和厚重企業文化，依靠自身的人才優勢和技術實力，貫徹“引領行業整合，帶動結構調整”的戰略思想，秉承“與自然和諧，善用資源；與社會和諧，服務建設；與競爭者和諧，實現雙贏、多贏和共贏；與員工和諧，讓員工與企業共同成長”的理念，通過創新體制機制，夯實管理基礎，優化資源配置，推動技術創新，轉變發展方式，在淮海區域成功搭建了區域化管理體系和大營銷平臺，使徐州中聯煥發出強大的活力。 在眾多國內外并購行為中，成功并購的案例不足1/3，而高達53%的并購失敗發生在并購完成后的管理整合階段。徐州中聯在接管初期把平穩過渡作為企業的第一場“攻堅戰”。中國聯合水泥從淮海中聯水泥有限公司抽調了一批管理技術骨干組成管理團隊，以“以我為主，敢打硬仗”精神，堅持3個多月吃住在生產一線，深入研究分析萬噸線技術資料和設備運行情況，在對原徐州海螺的管理制度加以整理、吸收、提煉的基礎上，實施中國建材“五化”+KPI管理模式，總結形成了基于水泥的經營管理理念和組織行為規范，系統地建立了基于管理理念的專業管理制度，全面制定了各種（類）技術文件和操作指導文件，在較短時間內，建立了徐州中聯的管理體系。在確保實現平穩過渡的同時，徐州中聯堅持科學發展，大力推進技術升級和節能減排，以“永攀高峰、再創新高”的不斷進取精神，全力打造國際標桿企業。公司以節能降耗、發揮產能為基點，以實現效益最大化為目標，強化設備管理和成本控制管理，通過改進工藝操作、優化控制參數、開展技術創新和技術攻關，使生產經營運行的質量顯著提高，生產經營不斷創造新佳績。2007年，公司全年實現了3臺水泥磨同時連續運轉40天的突破，臺時產量較2006年提高10%，水泥生產成本同比降低4.2％。2008年，公司經營業績再創新高，并創造了同行業最好紀錄：全年熟料產量366萬噸，月產量33.6萬噸，平均日產10710噸，回轉窯運行周期168天，連續穩定運行105.5天，連續9個月無故障停窯，全年5個月運轉率100%，有效運轉率99.27%。 2007年11月6日，徐州中聯又配套建設了18000千瓦純低溫余熱發電項目，并于2008年9月3日一次并網發電成功。目前，發電系統運行平穩，日平均發電32萬千瓦時，最高臺時功率達到1.7萬千瓦。該項目的實施使徐州中聯每年節約標準煤4.4萬噸，減少CO2排放10萬噸，回收利用粉塵20萬噸，水泥生產廢水經處理后用于余熱發電循環水，實現廢水零排放，對促進江蘇省和徐州市節能減排、降低溫室氣體排放、保護生態環境工作具有重要意義。 中國水泥協會副秘書長莊春來，徐州市政府副秘書長王琦、經貿委主任洪濤，徐州市賈汪區區委副書記、區長吳新福，中國建材科技部總經理解小平，中國聯合水泥總經理張金棟，中國聯合水泥副總經理兼徐州中聯董事長、總經理劉彬，南京凱盛水泥工程有限公司總經理馮建華等近千人出席了奠基儀式。儀式由徐州市賈汪區區委書記丁維和主持。