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施邁賽升級產品戰略 逆境而上

導語:面對市場的諸多不確定因素,企業必須把握可能面臨產業升級的機遇期,通過升級產品戰略等措施提高自身的綜合競爭力,實現逆境而上。

面對市場的諸多不確定因素,企業必須把握可能面臨產業升級的機遇期,通過升級產品戰略等措施提高自身的綜合競爭力,實現逆境而上。 中國在世界經濟中地位的不斷攀升,吸引著越來越多的國際企業進駐。德國施邁賽集團作為其中的一員,早在1999年進入中國市場,并致力于通過其世界先進的技術和產品,為中國用戶提供更便捷的服務,并以中國市場為核心向亞洲區域市場輻射。 中國電梯市場前些年的特征顯示,中國本土企業和國際品牌企業各執市場一端,但隨著本土企業的不斷崛起和跨國公司本土化進程的不斷深入,逐漸形成了“跨國公司向下沖,中國企業向上攻,相遇在中端市場”的競爭局面。針對這種競爭局面,施邁賽一方面保持產品的高端定位和精益質量,另一方面采取一系列降低成本的策略,如用全球統一的原材料供應商標準評價體系對本土的供應商進行篩選,以及通過本土化運營為用戶提供高性價比的產品和解決方案等。 面臨當前全球性金融危機和中國電梯市場的增速持續放緩,施邁賽在中國依然保持著積極的戰略行進,并將持續推進市場布局。2008年,施邁賽在中國電梯行業市場保持了穩步提升,針對由于房地產對電梯市場的滯后效應給2009年市場會出現一些不利影響,施邁賽要把握目前行業可能面臨產業升級的機遇期,通過升級產品戰略等措施提高企業自身的綜合競爭力,實現逆境而上。 針對2009年更加激烈的市場競爭,施邁賽將繼續堅持開發差異化產品、改進制造體系、建立多元化的技術平臺,并通過積極引導市場對電梯安全的理解和重視程度,參與更多的電梯安全標準化制訂工作,以實現施邁賽品牌影響力的持續提升。
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