【中國傳動網 企業動態】 向B2B轉型的決策鋪墊出松下在未來較長一段時期內的整體走向，當未知被清晰取代，松下前行的腳步也由此變得更加明快輕盈。

“今年是松下創業100周年，津賀社長在近期的講話中反復強調，未來松下最重要的市場將會是中國市場。松下將把中國作為整個集團的創新基地，將會有更多的產品以及商業模式生于中國，也就是我們公司常講的‘BorninChina’。在中國‘出生’的產品、服務，未來將有望向全世界輸出，我覺得這大概是未來100年我們會走的路。”松下電器機電（中國）有限公司總裁殷志明在接受中國工業報記者采訪時表示，在傳承百年基因的基礎上，松下不斷地在求新求變，未來松下不但要為客戶提供好的解決方案，還將緊貼客戶需求，在市場反應速度及本土研發創新能力等方面更加努力。

此次松下在第二十屆中國國際工業博覽會上的列陣布局，就很鮮明地呼應了這一考量。此次松下參展的第一個亮點是“前店·后廠”的形式，它模擬展示了智能制造的全過程。客戶根據自己的需求，完成訂單的下達，工廠根據訂單進行生產，并將最終商品出貨給商店；第二個重點是RTEX打造的高速實時運動控制總線方案，具備開發簡單、高性能、低成本和高可靠性等特點；第三個亮點是針對新能源汽車領域，松下展出了三電系統解決方案、ADAS解決方案、充電樁整體解決方案、面向物流車輛用電機驅動等產品，讓客戶能一站式獲取各種解決方案。

“以汽車為例，我們與中國的汽車制造商一起合作，將松下核心的技術和產品精準轉變為中國市場所需要的產品。中國是新能源汽車發展最為迅速的國家，照搬日本或者德國的模式是不行的。所以我們成立了新的應用研發中心，基于日本、德國的技術在中國做二次開發，使之更快速地符合中國客戶的需求。”作為松下電器機電（中國）有限公司的首位中國籍總裁，殷志明對于中國市場趨勢及客戶需求有著更加敏銳的預判和犀利的解讀。

2001年加入松下的殷志明，見證了在困境中重生的松下所表現出的強大的自我修復能力。2006年正式從松下集團派駐到松下電器機電（中國）有限公司后，殷志明經歷了課長、部長、總監、總經理等職位的升遷，直到2018年出任松下電器機電的首位中國籍總裁。12年的歷練，讓殷志明對其所屬領域的未來圖譜了然于胸。

早在2014履職松下電器機電（中國）有限公司總經理時，殷志明就開始為了更好地適應中國市場，將傳統的日系企業部門劃分方式及稱呼轉換為適合中國習慣的叫法。在服務層面，則是從原有依循產品線分類的方式轉變為從用戶角度去劃分部門，力求急速反應市場。

目前，松下電器機電（中國）有限公司的業務主要分為四部分，一是針對制造業企業，主要是工業4.0智能制造；二是針對汽車行業；三是針對社會設施，比如5G、安防、智能家居、交通鐵路；四是消費品，如白色家電、智能音箱、手機。“因為每個行業特征不一樣，研發速度不一樣，市場反應要求不一樣，所以要根據業務性質來區分的。應用開發以中國為主，日本總部提供人力、技術等方面的大力支持。松下電器機電（中國）有限公司有1200人，主要是應用研發和銷售的前端隊伍。”殷志明篤信，加速產品推出并形成研發-制造-銷售的閉環極其重要。

秉承松下“造物之前先造人”的經營理念，松下一直非常注重人才、團隊的培養。“我們要培養懂行業、懂產品、懂客戶的人。”為了實現最理想的良性循環，愛好運動的殷志明將自身的興趣愛好融入到團隊管理。不久前，殷志明剛剛率領其團隊在戈壁徒步88公里，在鍛煉員工身體素質的同時，也加強了整個團隊的凝聚力和向心力。2017年，殷志明率領的這支精銳團隊所創造出的經營業績，占據了松下在中國的半壁江山。

“中國是一個蓬勃巨大的應用市場，特別是在工業機器人領域，有望突破百億美元大關。對我們而言加速網絡化互聯技術的研發，為用戶提供更高速度、高精度的制造機器，是當前要務之一。我們不可能樣樣精通，在該領域長期的技術積累、覆蓋廣泛的產品線、全球網絡都是我們的優勢。我們會專注于自己所擅長的，把強項做到最好，并積極尋找合作伙伴，為客戶提供更多的附加價值。”殷志明透露，松下電器機電（中國）近期的目標是2018年銷售實現260億元。