最近兩年的建陶行業(yè)處于急劇變化之中，這種變化之大達(dá)到了歷史上的最高峰。2008年的中國陶瓷行業(yè)進(jìn)入了1992年春季鄧小平同志發(fā)表南巡講話以來最為低迷的時(shí)期。2009年的中國建陶行業(yè)則將從急劇變化轉(zhuǎn)入相對穩(wěn)定的時(shí)期。 一、從時(shí)勢造英雄到英雄造時(shí)勢的2007年 2007年的中國建陶行業(yè)意氣風(fēng)發(fā)，掀起了一股前所未有的投資布局狂潮。這一年的建陶行業(yè)，可以說是從分久必合到合久必分從自發(fā)形成到自覺布局從時(shí)勢英雄到英雄造時(shí)勢，發(fā)展變化輻度非常大。企業(yè)規(guī)模化，產(chǎn)品配套化的趨勢十分明顯，終端大展廳在一線城市形成風(fēng)尚，現(xiàn)在看來：當(dāng)時(shí)有些陶瓷企業(yè)存在盲目跟風(fēng)的毛病，結(jié)果后來吃了苦頭，廣東新中源公司是有計(jì)劃、有模式進(jìn)行擴(kuò)張布局的，佛山能強(qiáng)陶瓷有限公司是有實(shí)力而不盲目跟風(fēng)、堅(jiān)守陣營，不為行業(yè)風(fēng)潮所動(dòng)的企業(yè)，這兩大企業(yè)都特別有主見，還有一些企業(yè)也是比較有計(jì)劃進(jìn)行投資擴(kuò)張的，但具有投機(jī)心理，盲目跟風(fēng)攀比的企業(yè)不是個(gè)別。 二、從高歌猛進(jìn)到風(fēng)聲鶴唳的2008年 當(dāng)歷史的車輪進(jìn)入2008年的時(shí)候，建陶行業(yè)的投資狂潮已經(jīng)達(dá)到了歷史的巔峰。廣東、上海、四川、福建、浙江的建陶企業(yè)以及上、下游企業(yè)紛紛到江西、湖南、湖北、沈陽等地投資焦點(diǎn)裝修家居網(wǎng)，全國各地到廣東佛山來招商引資的人馬川流不息。而僅到江西高安、景德鎮(zhèn)、豐城、九江、萍鄉(xiāng)去投資辦廠的規(guī)模之大就令人咋舌，投資額度超過300億，征地規(guī)模超過2萬畝！而年初時(shí)金融風(fēng)暴的風(fēng)險(xiǎn)警鐘已經(jīng)拉響，人民幣匯率的升值越來越大的影響了出口形勢，新年來臨的時(shí)候溫家寶總理就發(fā)出了警告說：“2008年是中國政府最困難的一年”。正是‘山雨欲來風(fēng)滿樓’。但當(dāng)時(shí)的陶瓷行業(yè)卻不僅未猛然驚醒，緊急煞車，而且還在順應(yīng)慣性，奮然前行，不僅是考察、征地、投資辦廠，不僅是終端大店，而且還在4～5月份掀起了提價(jià)風(fēng)潮——現(xiàn)在回想起來真是令人慚愧，提價(jià)以后就“冬天來了”。而廠家提價(jià)的時(shí)候就有人說是廠家提了價(jià)，商家還在降價(jià)，因?yàn)樘沾刹缓觅u。僅僅到6月份，敏感的廠家就感到大勢不好，趕快采取緊急措施加以應(yīng)對，停窯、減產(chǎn)、促銷等等。整個(gè)行業(yè)也很快省悟過來了，弱不禁風(fēng)的企業(yè)也挺不住了，減產(chǎn)、停產(chǎn)、“走佬”、倒閉。聳言聽聞的謠言四起，陶瓷行業(yè)出現(xiàn)了一種前所未有的風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵的凄涼現(xiàn)象，還有一些老板趕忙和自己靠得住的人討論這個(gè)廠到底還要不要辦下去，美國的華爾街都倒了大半邊，咱們的陶瓷廠還能撐得下去嗎？再撐下去會不會把養(yǎng)老的錢都虧掉？于是人心惶惶提心吊膽。密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)向。還有的企業(yè)在佛山政府整治范圍之內(nèi)。在佛山辦廠吧雖然還有這點(diǎn)本錢，但是辦廠風(fēng)險(xiǎn)太大，現(xiàn)在辦廠太難了！如果真不辦廠回家吃老米又于心不甘，這么多年的品牌網(wǎng)絡(luò)，無形資產(chǎn)積累都?xì)в谝坏质巧岵坏茫靠龋≌媸亲笥覟殡y叫人舉棋不定，如何是好？佛山等各個(gè)老產(chǎn)區(qū)的嚴(yán)峻形勢不說，各個(gè)招商投資成功的新興工業(yè)園投產(chǎn)后也與期望值相差甚遠(yuǎn)，工人工資不是很高，但人力成本卻高于佛山，人員素質(zhì)跟不上來，供應(yīng)跟不上來，物流跟不上來，外部軟環(huán)境跟不上來，結(jié)果實(shí)際成本明顯高于預(yù)算成本，投資計(jì)劃一再延誤，甚至干脆停下來再說。 在這樣的形勢下，也有的企業(yè)迫于壓力，信心不足，借佛山市政府整治轉(zhuǎn)移之機(jī)來了個(gè)“安樂死”，體面的退出了陶瓷行業(yè)。2008年的歲尾，該死的死了，想死的死了，一些企業(yè)經(jīng)過幾個(gè)月的驚嚇以后也緩過神來，找到了自己新的坐標(biāo)位置，重新確立了計(jì)劃、策略準(zhǔn)備進(jìn)入新的時(shí)期。 三、從急劇變化到相對穩(wěn)定的2009年 進(jìn)入2009年的陶瓷企業(yè)基本上比較有生命力和競爭力，雖然今后長期的消耗與競爭還會拖垮一些企業(yè)，但一般來說，這些企業(yè)不會突然死去。與過去比較，陶瓷行業(yè)倒是進(jìn)入了相對穩(wěn)定的時(shí)期，雖然這個(gè)時(shí)期會以停滯和蕭條為代價(jià)。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)行為格外慎重，費(fèi)用一減再減，大規(guī)模擴(kuò)張布局的“世界大戰(zhàn)”已經(jīng)結(jié)束。但是，“局部戰(zhàn)爭”仍然時(shí)有發(fā)生，有些企業(yè)仍然會逆市而上，就像“六·四”以后有些臺資企業(yè)到大陸來投資一樣用更低的成本辦廠，反而得到政府更多的支持和鼓勵(lì)。 由于美國房地產(chǎn)泡沫的破滅，中國一線城市的房地產(chǎn)價(jià)格走低，而且前景不被看好，消費(fèi)者缺少信心，而中國的二、三線城市——一些地級市和廣大縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房地產(chǎn)仍然可以持續(xù)增長。這一點(diǎn)已經(jīng)成為共識，許多陶瓷企業(yè)都在調(diào)整策略，把眼光盯住二、三線城市，把市場爭奪的重點(diǎn)從京、滬、津、深圳、廣州等一線城市轉(zhuǎn)向地級市和縣城。這樣做雖然力量分散，操作難度大，但潛力大，值得期待和挖掘，借用“文革”時(shí)期三個(gè)世界的理論來分析也就是“第二世界”的列強(qiáng)特別是超級大國日益受到冷落，“第三世界國家”日益受到關(guān)注，市場地位上升，逐漸成為競爭的熱土。