從瀕臨破產的老國企中剝離出的優良資產，在植入先進的理念和管理后，馬上被激活并迸發出強大的活力和創造力。 　　這聽起來似乎很神奇，但看看僅僅重組成立一年半的洛陽LYC軸承有限公司（以下簡稱LYC），就知道這絕非天方夜譚。 　　2004年12月18日，由永煤集團與洛軸集團共同出資成立了由永煤控股的新公司——LYC。當時，這一省內兩大國企間跨地區、跨行業的重組，被譽為“開啟了老國企重興的新思路”；如今，這條在摸索中趟出的新路，已被LYC走得越來越寬。 　　繼2005年實現營業收入15.12億元，一舉扭虧為盈，實現利潤3700多萬元之后，今年上半年，LYC各項經營指標連創洛軸歷史新高，生產經營繼續呈現強勁上升勢頭。據統計，1～6月份，企業累計完成產值同比增長23.1％；實現銷售收入同比增長48.15％；回款同比增長122％；利潤已實現4712萬元，與洛軸2004年虧損9000萬元形成鮮明的對比！ 　　LYC軸承，這一曾經搖搖欲墜的民族品牌，再次成為中國軸承最具影響力的牌子。 　　一條新路為何能通向成功？是先進的理念和科學的管理形成了企業的核心競爭力。 　　LYC成立伊始，永煤不僅及時、足額按約定向洛軸注入了資金，同時借助向企業派駐的十幾名業務骨干，將自身“用心做事、追求卓越”的理念和內部“精細嚴”的管理導入新公司，幫助新公司在很短的時間內就按照“市場化、規范化、制度化”的要求，形成了一整套公開、透明、高效、有利于調動各方面積極性的新機制，建立起充分適應市場的經營管理體制，使企業2005年一下子從國內排名第八躍居至第四，10年未漲工資的職工月平均收入突破了千元大關，增長超過60％。 　　今年以來，LYC抓住國家振興裝備制造業的良好機遇，大力開發、生產重大裝備用精密軸承、國家重點工程配套軸承、鐵路“三車”和汽車軸承以及港口機械、醫療設備和國防軍工軸承，以更加靈活的手段擴大產品的市場占有份額。同時，在穩定老用戶的基礎上，LYC還先后與柳工、馬鋼等多家重點企業簽訂了戰略合作協議，爭得了優先供貨權。 　　借助國家級技術中心的科研實力，LYC在風能電力軸承、石油鉆機軸承、水泥機械輥輪軸承及蘇拉紡機軸承等新產品項目上重點實施技術創新與開發，半年時間開發新產品190多個，實現新增產值5000多萬元。 　　作為國內軸承行業的排頭兵和我國振興裝備制造業的重點骨干企業，LYC在老國企重興的新路上踏出一個個扎實的足跡。而據記者了解，為了給企業創造更好的發展環境，有關部門正在積極協調洛軸集團的減債問題及新老公司一體化整合等問題。一旦問題化解，LYC的各項潛能將會更充分釋放，重興老國企的新路也將會走得更加扎實！ [FONT=華文行楷]源自：全球五金網 [/FONT]