2016年9月10日至12日，利德華福電氣第三季度管理會在北京召開，這次大聚會包括施耐德電氣高級副總裁、工業事業部中國區負責人馬躍先生、利德華福總經理李黎先生以及各部門中高層管理者。
第一天上午的主會中，高級副總裁馬躍做開場致辭, 對華福上半年的表現給予肯定，鼓勵大家努力完成下半年的業務指標。李黎總經理結合目前的市場形勢給我們展示了利德華福的3年戰略規劃，建立圍繞大客戶的“產品全生命周期管理”體系，建設“小微團隊”，更加快速精準的貼近客戶，為客戶提供全方位的服務，增強對ETO業務的客戶體驗。最后各部門進行了簡要的業務回顧及展示下半年的行動計劃。
會議第一天下午，會務組通過“擊鼓傳花”的游戲互動形式進行了一場“吐槽會”，針對吐槽的問題，各職能部門負責人給出一一解答并提出改進方案。發現問題，解決問題，簡化流程，建立以客戶為導向的高效的組織。
第二天的workshop主要圍繞五大話題：1.業務模式轉型：小微團隊；2.競爭優勢轉型：未來核心競爭力；3.運營模式轉型：簡化和業務導向；4.人力資源轉型：人；5.思想領導力構建：數字化服務業務。各個小組圍繞話題，前期進行了2周的激烈討論并形成了具體的行動方案，現場以小品、三句半、歌舞等形式向大家呈現成果，寓教于樂，切實表現出存在的現實問題，同時也展示了具體的措施以及未來的業務戰略方向。
此次管理會設立了兩個集體活動， “清涼運動會”和“古北水鎮——尋找最美的景”。通過設立一連串的競技性游戲與任務，讓同事尋找團隊協作的關鍵點；并且增強團隊之間的配合，增強團隊的凝聚力。
為期三天的2016年利德華福電氣第三季度管理會圓滿結束。相信華福人會積極響應公司的號召“客戶、效率、簡化、擔當”，不折不扣執行我們的戰略，齊心協力完成2016年下半年的目標，實現我們的轉型！（完）
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