轉型升級，這是時下出現頻率最高的詞匯。作為傳統產業，機床工具行業在歷經十年的高速增長后，正面臨周期性結構調整所帶來的困境，考驗決策者的不僅是市場、管理，更是耐力、智慧。

行業數據顯示：2015年機床工具行業主營業務收入、工業總產值和產品銷售產值三項經濟指標呈現同比下降的企業占比在70%左右，利潤和實現稅金兩項經濟指標呈現同比下降的企業占比超過60%。市場呈現傳統引擎減速，新興動力不足的新特征。

轉型升級，路在何方？

從集團本部的高效數控齒輪機床、復合車銑/銑車加工中心、葉片磨削機床到BX減速器、特種齒輪傳動部件與“三航兩機”關鍵零部件業務；從寶雞機床的車銑機床、柔性加工單元到高端數碼放療設備、高效節能空調及壓縮機組業務；從漢江工具的數控精密復雜刀具到關中工具的高效通用刀具；從漢江機床的螺紋/螺桿主機產業、絲導產業到螺桿轉子產業三大板塊同時發力……可以看出，數控化、智能化、專業化，高品質、高可靠性、高附加值已成為公司當前產品的主要特征；與此同時，各企業的運營模式也在悄然發生變化。集團本部提出的3個1/3戰略后，相繼成立了第一、第二、第三事業部；寶雞機床的品牌化運營模式，銷售戰略同盟；漢江工具以提高用戶黏度為支撐的市場模式及多模式市場銷售格局，都顯示出“技術領先、模式取勝”的特征。不管是產品的變化還是運營模式的變化，不論是市場領域的漸次切換還是服務模式的刷新迭代，都彰顯著公司冷靜堅守，積極求變的戰略定力，最終目的是打造具有核心競爭力的價值產品，不斷向價值鏈高端提升。

轉型升級，不單單是企業進行結構調整，同時也需要每一位員工在固有的思想上進行轉變。

深刻認識新常態。當前，國內經濟的運行呈現“L”形趨勢，以往靠投資拉動經濟增長的情況已不再。受國內傳統重化工業領域需求低迷、投資增速放緩和“去產能、去庫存”的影響，國內機床工具需求、產出將進一步走弱。

保持高度自覺性。自覺性是我們作為職業人的第一操守。自覺性是什么，是責任心、是職責意識，簡言之，就是做好分內事，心靜則韌，荷責則堅；就是要大力踐行公司“求一等手藝，塑一等品格，成一等人才”的人本理念。如果你是一名一線工人，就需要有“工匠”意識，在工作中要有向困難發起挑戰的勇氣，要有把每一個零件做到極致的追求；如果你是一名技術人員，就要有求實之風、行攻堅之舉，以創新為魂，成為企業轉型升級的強大動力源；如果你是一名管理人員，就需要有勇于擔當、破舊立新的精神，徹底摒棄固守陳規、拈輕怕重、推諉扯皮的思想，把每一項工作都盡量做到完美。

我們怎樣，秦川就怎樣！

轉型是“歷史的大邏輯”。轉型意味著革新，轉型也意味著時間的考驗。在喧囂熱鬧中保持從容，在紛繁復雜中保持定力，以全員行動之力實現企業的厚積薄發。

轉型升級，仍在路上。

惟其艱難，才更需勇毅；惟其篤行，方彌足珍貴！

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