隨著控制技術、總線技術、微電子技術和電力電子技術的發展，國外伺服技術正朝著智能控制和總線驅動控制的方向發展。國內伺服產品在這種趨勢下會做出怎樣的應對？中國伺服系統2015年發展又是如何？本期《伺服與運動控制》采訪到海新時達電氣股份有限公司運動控制事業部產品經理劉偉東、姜榮輝先生，就2015年中國伺服發展進行了深入闡述。

《伺服與運動控制》：您如何看待2015伺服市場發展？如果用一個詞形容，你會采用何詞？原因是？

新時達：當前伺服市場主要有兩個大的趨勢：其一，脈沖伺服向總線伺服的邁進；其二，國產伺服競爭愈發激烈。隨著伺服技術的不斷發展及成熟，伺服產品研發的門檻逐步降低，伺服市場的競爭將日益激烈。歐美伺服的降價、日韓伺服的經濟型推出，不斷地擠壓國產伺服的市場份額。國產伺服廠商的競爭不僅僅局限在技術本身，更多的是產品的細節與服務。用一個詞來形容中國伺服系統2015：喜憂參半！喜的是國內伺服產業蒸蒸日上，憂的是伺服系統競爭激烈異常。

《伺服與運動控制》：國產伺服品牌同國外品牌競爭更多依靠差異化。貴司如何定位并實現差異化的？

新時達：新時達的“差異化”主要體現在“客制化服務”的不同上。我們做的不是伺服，而是一個驅動控制平臺。我們的客戶可以在伺服上做二次開發，可以將客戶的“know-how”、控制算法移植上去，做出屬于客戶自己的伺服。

《伺服與運動控制》：目前國內伺服產品脈沖控制居多，貴司伺服產品控制方式主要為？產品格局（產品特點及市場應用）是？除此外，貴司伺服產品的最新進展是？

新時達：目前新時達運動控制事業部所開發的是總線型伺服，目前主要是基于工業以太網（EtherCAT、Powerlink、EtherMAC）的伺服產品，也有基于CANopen和Modbus的現場總線類產品，當然我們也可為客戶提供脈沖和模擬量控制接口伺服。目前新時達的伺服主要應用于多軸控制場合，主要應用于機器人、新能源、印刷、紡織包裝等多個領域，其中機器人行業是該伺服應用最為廣泛的行業。

《伺服與運動控制》：貴司2015年企業及產品發展戰略是？目前貴司伺服領域所關注的應用行業主要有？預計將開拓哪些新市場？

新時達：在運動控制領域，新時達的戰略走的是全球化戰略。今年我們與奧地利貝加萊達成了全球戰略合作協議；并購了深圳眾為興和上海會通公司。圍繞機器人和新能源產業，做好系統整體解決方案，把行業做精做細。新時達關注的領域主要是機器人、風電變槳、光電（熱）發電、電子半導體等行業并提供系統解決方案。

《伺服與運動控制》：目前日系歐系品牌專注于系統集成及解決方案，而國產品牌大多為單機自動化，對此您如何看待？

新時達：目前脈沖伺服的技術壁壘已經在逐步消退，不同的企業之間技術的優勢很短，所以如何給客戶提供差異化的競爭價值是根本。國外伺服其實未必在性能和功能上遙遙領先，而不爭的事實是國外品牌產品的品質和穩定性更高，這是客戶比較關注的核心點。

《伺服與運動控制》：國產伺服系統發展受制于關鍵器件及工藝水平影響，貴司如何突破關鍵器件及工藝水平的限制？

新時達：國內外伺服系統所用的元器件基本上已趨于一致，無外乎成本的高低。比如驅動器的模塊、采樣元件、cpu；電機用的編碼器、接插件。但是這還不是限制國產伺服發展的瓶頸。國產伺服系統品質的一致性是關鍵。為了提高我們伺服產品的品質，公司投入大量的資源，包括擁有國家CNAS認證的實驗室、先進的生產設備、全自動化測試產線。另外，我們保證產品的一致性，最大限度的實現精益生產，目前我們正在實施耗資超過5000萬的無人化伺服工廠。

《伺服與運動控制》：國內伺服品牌相對進口伺服品牌投入差別大，你認為造成國內伺服品牌投入稍欠缺的原因是？貴司在伺服產品上的投入主要有？

新時達：國內伺服品牌的投入是國內的這種微利競爭模式造成的。價格戰導致很多伺服廠商沒有足夠的利潤去經營品牌甚至做好產品，他們把更多的精力放在了如何降低成本上。這就導致了現在國內低端伺服產品在品質和性能上很難突破。新時達運動控制事業部在伺服的投入是全方位的，有一支由3位博士和56個碩士組成的百人研發團隊、有先進的CNAS認證的國家實驗室、以及全自動化的伺服生產線等。

《伺服與運動控制》：您如何看待日系伺服品牌全面鋪開及深度拓展兩種不同的銷售模式？貴司銷售模式有何特色？

新時達：兩種銷售模式并不沖突。占領市場的過程是深度拓展-全面鋪開-深度拓展的過程。新時達作為一個較新的品牌，銷售策略是通過某一些典型的深度拓展來打開市場局面，當局面打開到一定程度的時候，將會全面鋪開迅速擴張，在擴張的過程中又不斷的深度拓展以解決客戶更深層次的需求。

《伺服與運動控制》：國產伺服企業高層多為技術出身，而技術最終應用又需與市場、客戶接軌。您如何看待技術同市場之間的關系？企業該如何更深入了解客戶需求？

新時達：企業的生存發展源自解決客戶的需求，市場的作用是從眾多的需求中發掘客戶的真正需求，技術根據這個需求提供解決方案。最好的辦法是通過渠道拿到市場的初步數據，由技術和市場去深入到客戶一線，才能了解到客戶真正的需求所在。作為運動控制的管理者，要多走訪客戶，真正了解客戶需求。

《伺服與運動控制》：您如何看待國產伺服企業之間的資源并購及整合？

新時達：當企業發展到一定程度的時候會遇到瓶頸，這時候企業可以通過并購整合達到更有效的利用資源節約成本增速發展的目的。伺服企業的并購，可以讓一些伺服企業強強聯合，做一些大企業才可以做的事情，對整個國內伺服的發展有積極的促進作用。新時達已經成功并購了深圳眾為興，而且也跟上海會通達成了并購意向，相信未來還將繼續。

《伺服與運動控制》：您如何看待伺服市場下半年及2016年市場發展？

新時達：2015年整體的經濟形勢不景氣，一些傳統的制造業對伺服的需求有所放緩。然而，國家對機器人行業以及“工業4.0”的積極推動，刺激了伺服的市場需求增長，特別是網絡型伺服，2015年可以說是網絡型伺服在中國真正意義上推廣的元年。整體來看，2015年伺服市場仍保持著較高的增速。預計2016年隨著工業機器人行業的深化、工業自動化的進一步突進，伺服市場會出現新一輪爆發式增長。

《伺服與運動控制》：貴司最期待傳遞給用戶的品牌價值是？

新時達：我們不僅僅為客戶提供運動控制整體解決方案，我們是一家專業的模塊化驅動平臺提供商。我們將為行業提供專業的客制化服務。