紡企進入品牌國際化新階段

紡織行業需要通過積極穩妥的“走出去”打造跨國供應鏈，保持可持續的競爭優勢，同時通過品牌、技術、市場渠道的向外拓展或合作提升在全球產業價值鏈中的位置。

目前，我國紡織業已進入跨國布局新階段。對此，業內人士表示，紡織行業需要通過積極穩妥的“走出去”打造跨國供應鏈，保持可持續的競爭優勢，同時通過品牌、技術、市場渠道的向外拓展或合作提升在全球產業價值鏈中的位置。

記者了解到，中國紡織產業亟須“走出去”進行跨國布局有兩方面原因：一方面，我國紡織產業可以憑借資源跨國配置來破解行業發展面臨的內部諸多挑戰。這些挑戰包括：人口紅利到期，勞動力成本持續上漲，節能環保成本上升，強制性約束指標日趨嚴格等。另一方面，我國紡織產業可以通過部分產能“走出去”應對外部低成本國家的訂單競爭。

打造跨國供應鏈

據了解，去年以來，我國紡織業總量增速明顯放緩。隨著生產要素成本不斷上漲，棉花價格近3年持續高于國際市場30%以上;環保成本的逐年提升，也使我國紡織行業在國際競爭中的成本優勢逐漸減退。

中國紡織工業聯合會會長助理、中國貿促會紡織行業分會常務副會長徐迎新認為，如何有效破解這些制約因素，使我國在全球產業分工中占據更為有利的位置?我國紡織業可以利用跨國資源配置，打造“中國+配套國家”的供應鏈。這是我國應對國內外挑戰、拓展產業發展空間、建設紡織強國的重要途徑，也是我國鼓勵企業進行跨國資源配置的一個主要手段。截至2013年年底，我國紡織服裝企業在國外設立工廠2600多家，分布在108個國家和地區。尤其是在棉紡和針織領域，我國已經有不少成功的案例。如天虹集團在越南啟動了兩個棉紡項目和1個紡織工業園區項目，產能達100萬紗錠，有效規避了國內高棉價風險，并充分利用中國—東盟自貿區的零關稅政策將產品返銷大陸，獲得了較好的回報。

紡織業向“智造”邁進

據了解，跨國資源配置的另一大任務是將我國紡織業從“中國制造”轉型升級為“中國智造”，鼓勵和引導企業在原料掌控、品牌和技術層面進行資產收購，以求在價值鏈的高端領域占有一席之地，并將更多自主品牌推向國際市場。

徐迎新表示，事實上，我國紡織服裝產業對發達國家的品牌技術及上游原料進行并購的案例正在日益增多。例如，如意集團(48.46停牌,咨詢)收購澳大利亞棉田農場、富麗達集團并購加拿大紐西爾溶解漿公司、中銀絨業(4.64停牌,咨詢)收購世界知名的英國羊絨紗線生產商鄧肯紗廠。這些都是企業在破除資源保障瓶頸、獲取品牌和技術溢價等層面進行的努力。

據徐迎新介紹，目前，我國部分企業已經通過不同方式走上了品牌國際化的道路。第一種方式是企業面向海外市場專門創立自主品牌，如東尚和BASICEDITIONS;第二種方式為企業將國內自主品牌進行國際化延伸，如波司登、江南布衣和愛慕等;第三種方式是企業先做代工，當掌握了一定客戶需求和海外渠道特征時，再向品牌化發展;第四種方式是通過海外并購，購買現有品牌及其市場渠道和設計資源等。如2013年10月，萬事利成功收購具有120多年歷史的法國絲綢企業MARCROZIER，并邀請原愛馬仕絲綢控股集團CEO加盟萬事利集團進行品牌運營。

更多資訊請關注紡織機械頻道