相對于其它熱鬧非凡的行業，人們對建筑電器行業的關注度一直不高。但一場足球世界杯卻將這個低調的行業推向了前臺。在飛利浦、朗能等行業巨頭高調地進行世界杯營銷的同時，一場深刻的行業變化已經露出冰山一角。建筑電器行業是否將迎來新的變局？ 　　足球場外另一個戰場 　　建筑電器指的是建筑施工方面的電器設備，比如照明、開關、插座、防盜報警器材、監控產品等。 　　早在本屆世界杯舉辦之前，飛利浦就一直在摩拳擦掌。作為世界照明行業的巨頭，飛利浦拿下了本屆世界杯12個球場的8個，為這些場地提供照明設備及全套服務。飛利浦是業內最大的贏家。 　　國內建筑電器行業巨頭朗能集團也投入2000多萬元用于“布陣”，采用海、陸、空三位一體的立體交叉方式開展營銷。據悉，朗能是迄今為止國內建筑電器領域首家涉足體育營銷的企業。 　　一場世界杯帶來的沖擊效應不一定立竿見影，但幾個國內外行業巨頭的介入，迅速提升了整個行業參與國際競爭的敏感度和積極性，也讓眾多業界人士看到了自身的優勢和潛力。建筑電器行業作為一個高利潤行業，不斷有新的企業進入、成為霸主，也不斷有落敗者黯然退出、讓出寶座。在建筑電器行業的沉沉浮浮中，國內的朗能、奇勝和TCL國際電工等企業脫穎而出，占據了整個行業市場一半以上的份額。去年，朗能牽手Honeywell，法國羅格朗收購TCL國際電工。這是行業重新洗牌的前奏。 　　目前，中國建筑電器行業整體情況是散、小、亂、差。據統計，在建筑電器行業中，銷售額在100萬元以上的照明企業就有4900多家，上規模的也在千家以上。企業數量多而規模小，單個企業競爭實力不強，設備水平比較落后，產品結構不合理，耗能型產品比例過大。直面國際化競爭，整個行業水平的提升將顯得非常重要。當務之急，是如何迅速跨過亂局，走向成熟。 　　平衡局勢會否被打破 　　建筑電器行業目前的情形頗似古代的春秋時期。朗能、TCL國際電工等行業巨頭占據中高端，他們之間達到了一個力量平衡；而眾多中小企業盤踞低端，也與巨頭們形成了整體行業的平衡局面。 　　這種局面的形成由來已久。澳洲奇勝在上個世紀80年代中后期憑借自己實力成為行業的霸主，而松本則以創新的專賣店銷售模式異軍突起，迅速發展成與奇勝并駕齊驅的中高檔電工品牌。后來，TCL國際電工利用品牌的延伸影響力、準確的市場定位和開拓手段迅速成長為業內的領軍企業。與此同時，朗能等也紛紛蠶食市場真空，一時業內群雄并起。 　　但就在近幾年各界紛紛看好行業發展前景的情況下，TCL集團資金鏈斷裂的壞消息也影響到了建筑電器業。基于國際化戰略調整的需要，TCL國際電工被出售給羅格朗。 　　與TCL國際電工形成強烈反差的是，同樣是為國際化戰略考慮，朗能并沒有走TCL國際電工的老路，它經過數年的努力，憑借近年來大規模工業園建成投產、內部產業調整等事件的整體發力，并借助與霍尼韋爾的成功結盟，成功地推進了品牌的國際化。世界杯營銷則是其多年實力積淀的一次總爆發。 　　隨著世界杯的成功舉辦，建筑電器行業內的這種平衡局面有打破的趨勢。在世界杯的前前后后，朗能等企業打響了以規模捍衛高端的攻堅戰，優勢資源開始向以朗能為代表的巨頭集中，業內馬太效應初步顯現。憑借世界杯上的成功營銷，朗能不僅塑造了品牌的強勢地位，而且由此拉開了對優質資源的爭奪戰。此舉估計會進一步搶占中小企業的生存空間，進一步清理國內建筑電器企業的陣營。 　　可以相信，隨著國內建筑電器業平衡局面的改變和國內品牌的檔次提升，國際巨頭們將不得不正視他們在高檔建筑電器領域內遇到的挑戰。 　　誰將執業界牛耳 　　世界杯沖擊波打破平衡局勢之后，誰會成為中國建筑電器行業的領軍者？雖然這一問題還未有一個絕對的答案，但業內人士已經達成共識，那就是新的行業領軍者首先必須符合這樣一個基本條件：穩定、專注。 　　松本、TCL國際電工由于內部問題而不具備“穩定”條件，海爾等國內大企業在建筑電器業的坎坷境遇也可歸因于他們不能做到“專注”。現在國內能同時做到穩定和專注的大型建筑電器企業，只有朗能等寥寥數家。在今年的世界杯營銷中，朗能更是明確地將“專注建筑電器”作為自己的口號。 　　一位專家透露，為了保持自己的基業常青，除了穩定和專注外，新的行業領軍者還需要具備整合能力。隨著施耐德等國際巨頭的強力進入，市場競爭進一步激化。在這種情況下，資源整合能力對一家志在必得的企業來說至關重要。資源整合能力包括了內部整合能力和外部整合能力。許多專家認為，朗能通過建立大型生產基地等，有效整合并獲取了行業內的優質資源，而結盟霍尼韋爾獲得國際渠道和先進的管理經驗與技術，則顯示了整合行業外部優質資源的能力。