我相信（研控）有了朱總，技術沒問題；有了叢總，市場沒問題，那么它（研控）一定會成功。——研控一員工如是說 深圳的大多數科技制造企業基本上有三個特點：一、規模小，企業人員大多在100-200人間；二、技術新，擁有獨立自主的創新能力；三、年齡輕，企業領導人或創辦人都很年輕，而我們今天所要走進的企業——研控科技，正是具有這幾個特點。說實話，論規模它無法和深圳的幾個標桿企業相比；論銷售額也僅僅處于起步階段，而它之所以引起我們的關注，只因為一點——自主研發，它是企業長久發展之根本所在。 作為媒體，從2007年開始創辦“走進”這個欄目，我們已走入十幾個企業，深圳企業居多，他們均具備上述特質。我們不敢夸口說能夠為他們雪中送炭，但還是希望能盡一份綿薄之力向外界介紹一個真實的企業，盡管他們還很小，但那份向上的激情足以感染我們。 1997年，深圳誕生了一家專業研發制造步進伺服驅動器的企業，創辦人之一便是如今研控科技的總經理朱聚中，當時國內基本上是以國外企業為主的市場情況，他承擔了全部的技術攻關任務；而同時，研控科技的另一位創辦人叢林正在一家大型國企任職營銷管理職務，做得風生水起，兩位主人公正在以自己的方式平行地開展著各自的事業和人生。 2006年底，深圳市研控自動化科技有限公司（以下簡稱研控科技）成立，兩條平行線走到了一起，交集成為一股更強的力量。公司座落于環境優雅的科技園中區科技樓，相對于北區的廠區格局與南區的學術氛圍，這里的路邊綠樹從蔭，充滿現代感的軟件園，倒真凸顯出一股讓人可以踏下心來做事情的勁頭。研控的總占據面積約有1500平米，和許多科技型企業同樣，他們的生產線也是以組裝為主，但對于檢測環節卻是相當的注重，通過介紹我了解到從原器件到成品入庫，共需要五道檢測環節，首先是原材料的100%檢測，PCB貼片經插線焊接后再送入老化箱進行高溫測試，之后再進行產品組裝，成品再進行帶載24小時老化測試，最后進行的是安規測試，此時產品才正式入庫準備發給用戶，之所以有這么多道的檢測，目的只有一個：把故障解決在生產線上。生產部門約有人員30余人，經理是一位畢業僅7年的年輕人，一直是做研發工作，外表也是典型的技術人員風格，現在也還兼任技術部經理的職務。在研控他特別感謝公司給他一個能嘗試不同工作的機會，讓他接觸到生產管理中來，他的同事說他是公司里最忙碌的人，同時也是最開心的，我想其實他的快樂應該是來自于能從事自己喜歡的工作吧。 研控科技目前人員約有80余人，其中近1/5是研發技術人員，而且還在進一步擴大，他們的技術與銷售聯系得很緊密，技術人員要經常與客戶溝通，共同解決技術難題，并根據客戶需要不斷進行技術更新，這也是研控最大的亮點。作為技術帶頭人的朱總，從1989年研究生畢業到深圳，他的人生就沒有再離開過工業自動化行業，一直做的都是研發工作，這也是他的興趣所在，他說“加班“這個詞對于他來講沒有什么特殊概念，因為不論在單位還是在家里，業余時間全部是在做自己的技術，我很羨慕，他是少有的能把興趣作為職業的人。但作為企業管理者，對于朱總這樣一個技術型人員來講，還是必須要面對如何更好的“管”人這樣的難題，為此他還專門進修EMBA，系統地學習管理學。對于今后企業的發展，朱總是典型學工科人的低調態度，他只想把產品做好，能提供讓客戶信賴的產品，這就是他的最大追求。 而與朱總溫和型的管理方式相輔相承的則是注重細節及成效的叢總，負責研控的行政及市場營銷，目前市場銷售人員有20余人，占公司1/5，他二人的組合方式真可稱之為“黃金搭檔”。為了要圓自己一個夢想，不想多年所學始終不能所用，叢總在自己人生最穩定的時候換了一種生活方式——創業，這也是對他個人的一種挑戰。坐在我面前的叢總，溫和、儒雅而自信，是與朱總完全不同的風格。從大型國企高管到目前小規模公司總經理，兩段經歷讓他更看到了世態冷暖，也品嘗了心理落差帶來的些許失落，但所幸自己的閱歷讓他可以很快地調整心態并適應。提及對未來企業的發展想法，他與朱總是同樣的思路：做好眼前事。扎扎實實做企業，認認真真做產品，讓研控質量優先的理念更深入客戶中，他的營銷目標是逐步建立區域營銷網點，目前華東地區的網絡基本已建立起來，下一步要進行的則是華南與華北地區，他相信在1-2年內研控將成為國產步進電機驅動產品領域中的領先者。從談話中我們可以看得出來叢總是一個非常注重企業形象及細節完美的人，如研控成立以來參加的各種展會，展臺布置非常有特色，而很多小公司由于節約成本都會忽略，但叢總非常強調這些，他認為企業形象的樹立是一個積淀的過程，每一個細節都要注意到。 從媒體的角度來看，研控的規模的確不算大，它年輕卻不張揚，低調卻不乏激情，與深圳很多科技型企業一樣，它有一個很務實的集體。公司從最初的幾個人到目前近百人，從老客戶的隔岸觀望、新客戶的懷疑到信任合作，短短的一年多時間，研控能逐步成長，這是與所有研控人的付出密不可分。雖然企業很年輕，企業的員工也很年輕，但我們可以看到整個團隊的努力。正如朱總所說：客戶看的不是我這個人，而是我們的產品是否適用，我們的企業是否有發展潛力，研控的目標就是——把該做的事做好，做一個有內涵的企業。 [color=#0000ff][/color]