這兩天，四方繼保自動化股份有限公司副總裁張濤總是感覺分身乏術。緊隨主論壇舉行的六個分論壇，每一個都讓他大感興趣：特高壓與智能電網分論壇、智能調度與智能發電分論壇、智能用電分論壇……每個主題都是當前的熱點，再加上國內外這么多大企業、大機構的專家匯聚一堂交流經驗，一無所獲是不可能的。
張濤認為，第一個收獲應當算是拓展了視野。論壇展示的是國內外的最新智能電網建設成果，技術是十分先進的，理念是十分新穎的，涉足的領域足夠寬泛，交流的內容足夠豐富。例如，他就再次確信，國內外對智能電網發展的需求雖然有差異，但很多理念是通用的。而中國智能電網建設的領域更為寬泛，進度相對更快，這對于企業而言，意味著產品如能滿足國內需求，也可以輕易適應國外市場。
張濤的第二個收獲，也可以算是最大的收獲，是進一步發現了中國智能電網建設理念的領先性。這種領先賦予國內企業占領市場制高點的機會。“國家電網公司主導智能電網建設過程，先出標準，再造設備，這種模式大大加速了設備制造企業的技術進步，四方繼保感同身受。”標準先行的確是國家電網公司建設智能電網的一大特色。與智能電網試點幾乎同步出現的智能高壓設備合作組織，一年多來的工作幾乎就圍繞制定相關標準，國家電網公司所發布的智能電網相關要求，則吸收了其中的諸多精髓。
張濤感受最深的就是關于一、二次設備融合。他說：“以前研制電力設備時，我們常提到設備國產化。而在智能電網建設所要求的一、二次設備融合上，國外還沒有這方面的要求，因此甚至都不涉及這個問題。”一、二次設備融合，意味著原本孤立的設備，將通過相應的標準有機融合為一體，這是對設備制造的革命性變革，能夠使我國設備制造企業在競爭中占據有利地位。
第三個收獲是，張濤愈加清楚地認識到，“智能”關系效益問題。他發現，智能抑或不智能，還是要看它最終能否實現計劃中的效益。例如，一、二次設備融合能提高狀態檢修能力，從而提高檢修效率，減少檢修成本。它大大提高了經濟效益和社會效益，因此值得推廣。
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