2013年，面對宏觀經濟形勢偏緊、市場競爭激烈等不利局面，南京電氣（集團）有限責任公司堅持“服務創造價值，變革加快發展”的方針，針對市場需求和企業實際，加快市場結構、產品結構、業務結構和人員結構調整，推進管理優化，取得了產銷雙超7億元、同比增兩成和利潤翻一番的經營業績。

在市場結構調整上，南京電氣突出抓好國內重點工程，特別是特高壓項目，其主導產品玻璃絕緣子先后在國家重點工程——國家電網公司溪洛渡左岸-浙江金華±800千伏特高壓直流工程和浙北-福州1000千伏特高壓交流輸電線路工程中標，中標總量31.6萬只，金額超過1億元，位列同行業之首。

同時，進一步開拓國際市場，產品大批出口印度、尼泊爾、愛爾蘭、希臘等國家，全年出口交貨值超過2億元，同比增長近50%，產品出口率比上年提高了10個百分點。

在產品結構調整上，南京電氣加快新品研發和自主創新，成功開發了外傘形玻璃絕緣子系列新品。這種新產品具有積污少、自潔性能好、便于清潔、抗污閃能力強的優異特性。

此外，還完成了特高壓1100千伏交流復合絕緣子新產品試制及型式試驗。針對市場競爭的新情況，改變非核心業務經營模式，對能耗高、污染大、效益差和產出規模偏小、缺乏市場競爭力的部分產品實行暫時關?；蚪洜I模式轉換，將相關資源調整、整合，用于發展核心業務和優勢產品。

在業務結構調整上，南京電氣在鞏固和發展核心業務的同時，積極尋求對外合作，發展新業務，以補充和完善產品系列。干式套管具有無油、無瓷、無氣，結構緊湊，環保，免維護，耐污閃等特點，近年來得到廣大用戶的認可，市場前景良好。

南京電氣通過與掌握國內領先干式套管生產技術的北京泛美雷特科技有限公司合作，在南京經濟技術開發區設立南京電氣高壓套管有限公司，專業研發和生產干式套管，2013年營收突破5000萬元，形成了新的經濟增長點。

圍繞產品結構、業務結構、市場結構的調整，企業對人員結構也進行了相應的調整和優化，將更多的人才資源集中到核心業務和優勢產品的發展上。同時，通過外部人才的引進、內部現有員工的崗位梳理、調整，以及加強企業內部管理和對員工的績效考核，優化人力資源，激發組織活力。2013年公司人均銷售收入同比增長32.5%。

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