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編者按：在2007年經濟規模突破百億元大關后，沈陽機床集團將未來五年的發展目標定位為國際化、世界級，沈陽機床：到2012年整體經濟規模將突破300億元，進入世界機床行業三強之列。　　今年一季度，沈陽機床集團產值數控化率超過55%，銷售收入已相當于該集團2000年全年的總銷售收入水平，海外市場營業額同比增長93%，國際化步伐明顯加快，各項指標均創歷史同期最高水平。　　沈陽機床正與全球最先進的管理理念、管理模式實現對接，全面提升公司管理能力至世界級水準，要實現國際化、世界級的大跨越，更重要的是管理水平的飛躍，國際化、世界級的目標對我們的管理理念、管理方式提出了全新的要求。　　在2007年經濟規模突破百億元大關后，沈陽機床集團將未來五年的發展目標定位為國際化、世界級，到2012年，沈陽機床集團整體經濟規模將突破300億元，進入世界機床行業三強之列。　　幾年前，沈陽機床集團就已經邁開了國際化的步伐，一方面是多個系列產品的市場占有率持續居國內首位，另一方面是在國外市場與國際品牌同臺競技展開競爭。　　海外并購、跨國經營和國際化研發體系架構的形成更鮮明地體現了其國際化、世界級的戰略視野和目標定位。沈陽機床集團持續保持了國內機床行業的絕對領先地位，2007年在全球機床行業的營業額排名列第8位。　　國際化、世界級戰略，蘊藏著沈陽機床史上最全面、最深刻的改革，描繪出沈陽機床集團的未來：主導產品要達到世界先進水平，海外市場占有率要達到30%以上;要實現管理世界級，即以信息化、數字化手段推動管理版本升級;力爭實現產業多元化，即在專心致志做強做大機床主業的基礎上，向其上下游延伸，并在橫向上跨領域擴張，實現多元化發展。

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