時間如白駒過隙，回顧今年的LED行業發展，總會有不少的企業老板感到心有余而力不足。如沒有做出大動作，沒有出新招，沒有新模式，經營方面也是顯得不如人意。其實，很多企業光是看到了創新的吸引力，只是看到了創新帶來的好處和價值，反而忽略了一個企業要達到創新的實力先要有個堅實的基礎的現實。蓋好樓先要打好地基，練神功先要蹲好馬步。企業發展同樣如此，LED老板想要讓自己的企業穩步發展，必須要讓自己的企業打好基礎，走好第一步。根據LED企業的發展現狀，筆者認為有幾道門檻需要跨過。

首先是心態要好。企業的老板應該對自己產品的定位和經營目標有一個明確的規劃，不能在LED行業目前混亂的格局下游離，沒有自己的重心。定下目標就不要隨意更換，自己明確了目標，工作人員才會更加堅定統一。同時好的心態也表現在不要過度追求夸大的目標，一切都要以實際為主。

其次是要有激情。做任何事情最怕的是沒有激情，經營公司同樣如此。LED行業目前雖然面臨著諸多發展的挑戰，但是只要突破這些困難挑戰，那么走向輝煌指日可待。所以，LED企業應該要相信自己的未來，充滿激情地工作，有了斗志才能將企業經營好，生產出優質的產品，公司才能在市場站穩腳。

第三是重技術。目前LED行業面臨著很大的問題就是缺乏核心技術，即使有了技術，對于技術的知識保護也不嚴謹。LED企業一定要注重技術的研發，不能只圖量產的利益，擁有強大的技術實力才是硬道理。同時要積累自己的資源和資金，有技術、有資源、有資金的LED企業才能在行業激烈的競爭中存活下來。

第四是要堅持。近年來，新起的LED企業不少，倒下的LED企業更是不在少數，其中也不乏曇花一現的“短命”公司。這些公司基本都是無法在變換的市場里抓住機會點發力，就算有實力，也常常搞得一場空。經營企業是一項持久活兒，如何找準點發力很值得企業老板研究考慮。

最后還要善轉變?，F在有不少的LED企業隨著市場的發展逐漸開始走上轉型之路，然而轉型之后的企業雖然主體沒變，但是其內部實則都已發生了變化。不管是從考核機制還是資源結構都有所改變。因此，轉型的企業一定要對于發展方向的改變適時對管理機制做出調整。這樣才能讓企業各部門正常運轉，達到讓企業平穩發展的效果。

搞企業像下圍棋一樣，一要搶占天元，即占領技術制高點。二要有根，有根才能存活，才能向外擴張和發展。這個根，就是心態、激情、理念等企業文化內容。