隨著制造業競爭氛圍越來越激烈，公司需要掌握的行業信息也越來越全面。如今，漫天的信息充斥著人們的視野，制造商不僅要獲取有用數據，還要找到有效整合資源的方法，將分散的信息資源整合到一起以最大化其操作靈敏性。

在過程工業中，需要保證對的信息傳送到對的人員手上。例如，不僅公司領導要了解公司舉動背后的商業內涵，操作員也必須了解。如果操作員了解他們日常決定的商業影響，他們就能夠幫助公司增加利潤。

實驗室資源管理對業務轉型意味著什么呢？賽默飛世爾科技（ThermoFisherScientific）最近分享了一份關于影響業務計劃的所有外部因素的論文，這些因素從地緣政治和經濟宏觀趨勢到全球健康和環境威脅，使得變化更加不可預測。因此，制造商需要有個積極的計劃以解決這些新的業務現實問題。

在最新的年度全球CEO調查中，高德納（Gartner）咨詢公司發現增長，尤其是向新市場和地區的擴張被很多公司提上日程。同時，這也帶來了與創新投資相關的許多問題，如改進管理、遵從性和風險管理以支持不斷膨脹的全球供應鏈。

正如賽默飛世爾指出，這跟實驗室及實驗室管理息息相關。為了推動創新，制藥、油氣、食品和飲料、金屬和采礦，以及化工行業公司必須監控其性能和質量，并抓住一切改革和成長的機會。

該論文還指出推動業務轉型的四個關鍵要素：一體化、創新、自動化和業務智能。鑒于太多的擴張機會都不可預測且轉瞬即逝，因此隨時為業務轉型做好準備至關重要。突發性挑戰包括遵從當地法律法規以及新操作與現有地域的結合，更有技術的持續推動，不僅包括儀表技術，還包括相關技術如云和移動計算。這些都推動了行業的重大轉變，不僅影響業務速度，還降低了進入壁壘加劇行業競爭。

和當今制造業其它領域一樣，數據在實驗室的地位至高無上，而業務轉型則取決于有效的數據管理。即使配備最好的實驗儀器和信息技術基礎設備，解決方案也很難有突破。通常如何管理和應用數據才是公司獨一無二的競爭優勢。

這就不得不提到實驗室信息管理系統（LIMS）。它們可以提供可視化的實驗室操作和輸出，以及使新想法實現的策略。LIMS可與其它公司運營系統如ERP緊密結合，因此實驗室見解對提高全公司的靈敏性更為核心。僅采集數據是不夠的，還需要使數據在公司內可操作，對市場趨勢或新規定做出快速反應，并抓住節省成本和增長利潤的機會。

下面詳細說明業務轉型的四大支柱：一體化、創新、自動化和業務智能。

一體化。從實驗室儀器到軟件系統和移動設備，公司的任何部分都不應該獨立存在，這樣既不利于決策者獲取信息又無法支持快速業務轉型。從追蹤原材料出廠到從不同實驗室儀器采集數據，只有用全面實時的數據建立一個公開數字模式的管理展示板，真正的可視化才能夠實現。

創新。創新與信息緊密相關。基于數據洞察力的實驗室才能發現宏觀的創新平臺。從加速藥物研發到產品制造的高效方法，以展示板實時公布實驗室數據是持續轉變的催化劑。

自動化。將耗時的任務如儀器校準、遵從性、用戶培訓和維護自動化可以讓工作人員有更多時間來創新。隨著業務轉向新市場和即時產品創新的完成，自動化生產程序的能力將會成為業務成功轉型公司最重要的特征之一。

業務智能。許多公司一旦能夠快速高效地采集、存儲和組織信息就會宣布成功。然而，為了真正為快速轉型做好準備，公司必須利用業務智能采取行動。例如，在許多公司，如果管理層想知道實驗室進展或生產力報告，IT部門就會介入。鑒于這一額外步驟，很少有高層會利用他們周圍的豐富數據。現在，基于云計算的成熟業務智能可以幫助實驗室人員建立實時展示板報告，這樣經理和管理層就可以二十四小時通過臺式機、平板電腦或移動設備看到這些報告。

隨著制造業競爭氛圍越來越激烈，公司需要掌握的行業信息也越來越全面。如今，漫天的信息充斥著人們的視野，制造商不僅要獲取有用數據，還要找到有效整合資源的方法，將分散的信息資源整合到一起以最大化其操作靈敏性。

在過程工業中，需要保證對的信息傳送到對的人員手上。例如，不僅公司領導要了解公司舉動背后的商業內涵，操作員也必須了解。如果操作員了解他們日常決定的商業影響，他們就能夠幫助公司增加利潤。

實驗室資源管理對業務轉型意味著什么呢？賽默飛世爾科技（ThermoFisherScientific）最近分享了一份關于影響業務計劃的所有外部因素的論文，這些因素從地緣政治和經濟宏觀趨勢到全球健康和環境威脅，使得變化更加不可預測。因此，制造商需要有個積極的計劃以解決這些新的業務現實問題。

在最新的年度全球CEO調查中，高德納（Gartner）咨詢公司發現增長，尤其是向新市場和地區的擴張被很多公司提上日程。同時，這也帶來了與創新投資相關的許多問題，如改進管理、遵從性和風險管理以支持不斷膨脹的全球供應鏈。

正如賽默飛世爾指出，這跟實驗室及實驗室管理息息相關。為了推動創新，制藥、油氣、食品和飲料、金屬和采礦，以及化工行業公司必須監控其性能和質量，并抓住一切改革和成長的機會。

該論文還指出推動業務轉型的四個關鍵要素：一體化、創新、自動化和業務智能。鑒于太多的擴張機會都不可預測且轉瞬即逝，因此隨時為業務轉型做好準備至關重要。突發性挑戰包括遵從當地法律法規以及新操作與現有地域的結合，更有技術的持續推動，不僅包括儀表技術，還包括相關技術如云和移動計算。這些都推動了行業的重大轉變，不僅影響業務速度，還降低了進入壁壘加劇行業競爭。

和當今制造業其它領域一樣，數據在實驗室的地位至高無上，而業務轉型則取決于有效的數據管理。即使配備最好的實驗儀器和信息技術基礎設備，解決方案也很難有突破。通常如何管理和應用數據才是公司獨一無二的競爭優勢。

這就不得不提到實驗室信息管理系統（LIMS）。它們可以提供可視化的實驗室操作和輸出，以及使新想法實現的策略。LIMS可與其它公司運營系統如ERP緊密結合，因此實驗室見解對提高全公司的靈敏性更為核心。僅采集數據是不夠的，還需要使數據在公司內可操作，對市場趨勢或新規定做出快速反應，并抓住節省成本和增長利潤的機會。

下面詳細說明業務轉型的四大支柱：一體化、創新、自動化和業務智能。

一體化。從實驗室儀器到軟件系統和移動設備，公司的任何部分都不應該獨立存在，這樣既不利于決策者獲取信息又無法支持快速業務轉型。從追蹤原材料出廠到從不同實驗室儀器采集數據，只有用全面實時的數據建立一個公開數字模式的管理展示板，真正的可視化才能夠實現。

創新。創新與信息緊密相關。基于數據洞察力的實驗室才能發現宏觀的創新平臺。從加速藥物研發到產品制造的高效方法，以展示板實時公布實驗室數據是持續轉變的催化劑。

自動化。將耗時的任務如儀器校準、遵從性、用戶培訓和維護自動化可以讓工作人員有更多時間來創新。隨著業務轉向新市場和即時產品創新的完成，自動化生產程序的能力將會成為業務成功轉型公司最重要的特征之一。

業務智能。許多公司一旦能夠快速高效地采集、存儲和組織信息就會宣布成功。然而，為了真正為快速轉型做好準備，公司必須利用業務智能采取行動。例如，在許多公司，如果管理層想知道實驗室進展或生產力報告，IT部門就會介入。鑒于這一額外步驟，很少有高層會利用他們周圍的豐富數據。現在，基于云計算的成熟業務智能可以幫助實驗室人員建立實時展示板報告，這樣經理和管理層就可以二十四小時通過臺式機、平板電腦或移動設備看到這些報告。