在2013以及后續的幾年，我們并不缺少機遇：“中國夢”，實現經濟的穩步增長以及打造“美麗中國”，在生活環境、教育環境、人文環境以及制度建設等的全面提升；“新型城鎮化”，需要改善民生，優化市場建設；"人口紅利"消失，自動化已成為制造業提高生產效率的救贖之路……2013年被許多專家認為是中國人口紅利的最后一年，之前幾年就已經出現的招工難問題在以后將會愈演愈烈，此時，東南亞各國已經通過勞動力成本的優勢搶走了中國制造業的大量訂單，中國制造該如何繼續在全球制造業的版圖上占據一席之地？唯有通過升級制造基地，迅速提升價值鏈，而自動化是其中非常重要的一環。

人口紅利消失對于中國制造業來說可能會產生較大的沖擊，尤其是勞動密集型企業，然而從長遠來看，對于中國自動化產業而言，則可以算是一個好消息，“機器換人”給了自動化產業很大的發展空間，也許這是變頻器產業“逆襲”的一個重要機遇。變頻器和伺服機行業目前競爭格局均以外資為主導,均占據80%左右的市場份額,從大趨勢看，國內最優秀的工業自動化廠商一定會引領未來內資品牌整體份額的提升。低壓變頻和伺服行業未來10年均以10%的速度增長(略超GDP),則到2020年市場規模分別為417億元和138億元，國內這個重大空缺市場需要廣大的塑料機械及配件廠商不斷地研發及創新。而目前是匯川技術一家獨大，這與國內的競爭環境不想匹配。

中國是注塑機行業的大國,每年8-9萬臺注塑機設備增加,注塑機伺服驅動器的功率一般比較大，預計2011年公司伺服系統業務收入仍有望實現翻番增長。而我國變頻器的發展經歷更是曲折：

第一，外資品牌壟斷市場，上世紀90年代我國進口高壓變頻器主要是配套重點項目，此時國內客戶對節能效果并未意識到，產品售價較高。

第二，國內企業發現了高壓變頻市場，尋求技術突破，但是面臨著客戶不信任和產品不穩定兩大難題，雖然售價低于外資品牌的一半，但是由于性能問題，國內企業只能在小客戶中取得訂單。

第三，國內企業取得突破，首先經過積累，技術上已經不是難題，可靠性已經滿足客戶要求，品牌逐步建立，國外品牌在服務上普遍落后于本土企業，給了國內企業良好的發展機會，利德華福等國內品牌一舉成為市場領跑者。

第四，國內企業全面開花，當大型客戶意識到外資品牌不再壟斷市場時，將更多目光投到了國內企業，國產化進程加速前行。

而變頻器在我國的發展趨勢是：驅動的交流化，功率變換器的高頻化，控制的數字化、智能化和網絡化因此我國要想在注塑機方面有更大的作為，變頻器的研發與技術更新是不可或缺的！