近日，江蘇省電力公司發布《國際一流企業對標省級公司評價指標體系(2012版)》，國際一流企業正式對標工作開始。此多維度的指標體系，為省級公司和市級公司兩個層次，創建省級公司開展國際對標的分層立體對標模式，以“戰略與管理”、“業務與市場”、“財務與績效”和“創新與成長”四個維度作為一級指標，并逐步分解為二、三、四級指標。讀來不禁生出一番感慨來。

我們知道，“國際一流企業對標省級公司評價指標體系構建”是國家電網公司2012年重點管理創新項目之一，旨在響應國資委做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業的要求，通過構建省級公司評價指標體系，探索國際對標實踐之路，為國家電網公司全面開展國際對標提供創新經驗。作為項目承擔單位，今年年初，江蘇公司提出爭當創建“兩個一流”排頭兵、率先開展國際一流企業對標工作的目標，以“頂層設計、過程控制、末端治理、文化引領、創新驅動”為工作思路，瞄準國際先進水平，開展國際一流企業對標工作。

按說，省級公司的對標工作，在成立國際對標領導小組后，只要啟動評價指標體系創建工作，發布對標體系要求，再有就是診斷分析預對標結果形成報告，那可算大功告成。而江蘇公司并不滿足僅僅形式意義上的東西，他們認真求實、精益求精，將對標過程詳細分為選擇對標對象、收集數據信息、確立標桿、校核權重、測評分值、診斷分析、管理提升、總結評估八個步驟，同步開發國際對標信息化系統，實現國際對標工作的全層級、全過程管理；他們對指標體系進行修改優化，并經國家電網公司專家審定，完成《國際一流企業對標省級公司評價指標體系（2012版），從而為啟動國際一流企業正式對標奠定基礎；最為關鍵的是，他們在今年將完成第一輪對標，于2013年進入常態對標，力爭通過2～3年的國際一流企業對標，推動“三集五大”體系下各專業逐步由定性管理向定量管理轉變，有效提升管理水平，業績指標趕超國際同行業先進水平。

愿我們從江蘇公司的多維度、多層次地構建指標體系工作中，得到一些有益的啟示和思索。