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如何確定效能評(píng)估系統(tǒng)體系指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)

　　智慧華盛恒輝效能評(píng)估系統(tǒng)體系的選擇

　　選擇效能指標(biāo)時(shí) , 應(yīng)考慮隨機(jī)性 、多尺度 、不確定性和局限性等特點(diǎn) 效能指標(biāo)一般應(yīng)符合以下要求 :

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　　一線

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　　二線

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　　智慧華盛恒輝效能評(píng)估系統(tǒng)確定效能評(píng)估體系指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)是一個(gè)重要的過(guò)程，它可以幫助組織評(píng)估自身的績(jī)效和改進(jìn)方向。以下是一些確定指標(biāo)達(dá)標(biāo)的步驟：

　　首先，明確評(píng)估體系的目標(biāo)和目的。組織需要明確為什么需要進(jìn)行效能評(píng)估以及評(píng)估的重點(diǎn)是什么。

　　其次，確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。根據(jù)組織的目標(biāo)和需求，選擇一些能夠客觀衡量績(jī)效的指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該具備可衡量性、可比較性和可操作性，能夠?yàn)榻M織提供有意義的數(shù)據(jù)。

　　①對(duì)裝備系統(tǒng)的性能參數(shù)相當(dāng)敏感 。

　　②物理意義明顯 , 可利用模型直接求解 。

　　③可用試驗(yàn)方法加以評(píng)估 。

　　④與研究的目的對(duì)應(yīng) 。 同時(shí) ,在確定評(píng)估指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)遵循系統(tǒng)性、簡(jiǎn)明性、客觀性、可測(cè)性 、完備性、獨(dú)立性和 一致性原則。

　　智慧華盛恒輝效能評(píng)估系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)決定其效能的層次結(jié)構(gòu),相應(yīng)地效能指標(biāo)也存在不同的層次。每一層的效能參數(shù)依賴于其下屬各層的參數(shù) , 且各層次效能參數(shù)之間存在著鏈狀關(guān)系作用。

　　效能指標(biāo)的量化方法

　　為得出效能的量化結(jié)果,需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化。常見的量化方法有:排隊(duì)打分法、體操積分法、專家評(píng)分法、兩兩比較法、連環(huán)比率法。

　　多指標(biāo)綜合評(píng)估

　　如果評(píng)價(jià)主體根據(jù)自己的偏好信息,對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象多項(xiàng)指標(biāo)的信息加以匯集,進(jìn)而從整體上認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象在特定標(biāo)準(zhǔn)下的優(yōu)劣狀況,就稱其為多指標(biāo)的綜合評(píng)估。多指標(biāo)的綜合評(píng)估法主要有:加權(quán)平均法(加法規(guī)則和乘法規(guī)則)、理想系數(shù)法、功效系數(shù)法、主次兼顧法、效益成本法、羅馬尼亞選擇法、分層系數(shù)法、模糊綜合評(píng)估法等。

　　指標(biāo)權(quán)重確定方法

　　為確定各次級(jí)指標(biāo)對(duì)上一級(jí)指標(biāo)的影響,需要確定各次級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。傳統(tǒng)的權(quán)重確定方法很多,但大致可分為3類。

　　①主觀判斷法,如德爾斐法(DELPIH)、專家調(diào)查法(EIM)、比較矩陣法(CMM)、層次分析法(AH)P、重要性排序法等。

　　②客觀判斷法,如嫡值法、主因子分析法、多元回歸分析法等。

　　③綜合權(quán)重法。